总包管理办法 一、目的 为了顺利完成本工程,确保“鲁班奖”质量目标，确保“全国绿色示范工地”的安全目标，加强各分包的全方管理。共同优质高速地完成本工程，切实履行对甲方的承诺，特制定本管理办法。 二、原则 民族建设集团有限公司为本工程唯一的总承包单位，负责对其他所有分包单位（含独立分包）的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生、签证索赔等内容实行全方位管理，直接对甲方负责。各分包单位必须服从总包管理，服从总包所有的规章制度。 总包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”。 三、技术管理 为了加强项目施工技术资料的管理工作，尤其是对各专业分包施队伍的技术资料统一管理，提高工程质量和管理水平，由于本工程质量目标高、工期紧、专业施工队伍多、技术要求高、特制定本管理规定。 1、施工准备工作 1.1 资料提供 1.1.1 分包单位正式施工前，必须用书面形式向总承包项目部呈 报 开 工报 告 ，同时 向总承包项目部提供企 业资质证书、营 业执 照 及其他相 关 的许 可 证资料一式三份 。如 为复 印 件 必须加盖 单位公章，抄 件 人 签字 ，页 数 较 多的须盖 齐 缝章 1.1.2 特殊 作业人 员 必须持 证上 岗 。上 述 证件 必须在 进场 后2 日 内向总承包项目部提供一式三份 ，如 为复 印 件 必须加盖 单位公章，抄 件 人 签字 。 1.1.3 分包单位中 标进场 前，必须向工程总承包项目部提供有针 对性 、可 行性 的施工方案 及各专业分项工程的作业指 导 书。 1.2 图纸 提供 1.2.1 分包单位必须向总包项目部提供经 设计、业主等有关 单位签字 认可的图纸（部分图纸的套数，分包单位必须根据总包需要增加）。 1.2.2 分包单位如对设计图纸要求修改，必须先报总承包项目技术部，否则总承包项目部将不承认其修改，不予协调。 1.2.3 分包单位如对设计图纸要求修改，必须经设计、业主、监理、总包单位批准同意后，并将修改后的图纸给总包项目部提供一式三份，经相关部门签字认可的图纸（部分图纸的套数，分包单位必须根据总包需要增加）。 1.3 技术交底 分包单位进场后应接受总承包项目部的各项管理制度交底，具体交底工作由总承包项目部组织。 2、施工技术资料管理要求 本工程质量标准：确保“鲁班奖”金奖，编制本规定的...
