篇一：公司总经理上任就职表态发言 公司总经理上任就职表态发言 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。xx 年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10 亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现 场保 市场”，强化 各项目 对工程技术和工程质 量 的高 标准 、高 要求 以及施 工法 、作业 指 导书 的规 范 应 用，抓 关 键 施 工的新技术、新工艺 、新材 料 的推 广 和应 用，增 强公司技术实力，在公路 市场率 先形 成竞 争优势。 4、在生产 经营工作方面：以xx 年工作报 告 精神为指 导，坚持以项目 为中心，以质 量 和成本为主 线 ，加 强项目 成本管理力度 ，尤 其针 对秘 书 工作年下半年市场材 料 、水 泥 、燃 油 、石 料 大 幅 度 上涨 等 不利 因素 给 公司带来 的经营风险 ，确定 xx 年的工作重 点 是 ：加 大 精细 管理力度 ，不断 提 高 创利 水 平 。目 前时间已 过 半，截 止 5 月 底已 完 成计 量 产 值 2.43 亿元，占 年计 划 34.39%，下一步要抓 住第三季 度 施 工旺 季 ，确保 年底实现 计 量 产 值 6 亿元，力争突破8 亿元。 5、面对公司跨 越 发展战 略目 标的实现 ，在今后 的管理中要进一步加 快 人力资 源 的开发，加 大 对员工能力培训 和对人才 的引 进与 培养，使 公司的人才 结构 不断 优化 ，使 公司人力资 源 真 正 成为公司的优势资源 。 6、继续加 强项目 基 础 管理，全面推 进公司企 业 文 化 创新，强化 团队执行力，提 升 项...
