篇一：总经理经营管理目标责任书 某某某建设工程有限公司 经营管理目标责任书 （2013 年） 拟稿人：何紫萱 被考核人： 公司签章： 考核时间： 签订日期： 年 月 日 2013 年经营管理目标责任书 拟稿人：何紫萱 甲方：某某某建设工程有限公司 股东会 乙方：某某某建设工程有限公司 总经理 根据2013 年某某某建设工程有限公司（以下简称“公司”）股东会目标，为规范公司的经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，切实推行在公司股东会领导下的总经理负责制的运作体系，树立目标责任意识，确保目标实现，现甲乙双方特订立本责任书，以供双方共同遵守。对于该责任书中规定或未明确规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作的需要作合理的调整与补充。 一、本责任书有效期限： 年 月 日至 年 月 日止。 二、乙方岗位职责 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行股东会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、根据公司实际情况制定并推行公司的管理制度，完善内部管理体制，明确薪资体系,确定岗位编制； 4、提请聘任或者解聘公司副总经理、分公司总经理、分公司财务人员； 5、聘任或者解聘除应由执行董 事 聘任或者解聘以外 的管理人员； 6、负责企 业 文 化 、团 队 建设以及品 牌 的推广 ，提升 企 业 的外 部竞 争 力 ； 7、审 批 决定单 件 或总额 15 万 元 以下的固 定资产采 购 ； 8、本章程和股东会授 予 的其 他 职权。 三 、目标管理及其 运用 甲方在对当 前 宏 观经济 环 境 及本行业 发 展 趋 势 充分调研 分析 的基 础 上 ，结 合公司2012 年生产经营完成 情况确定乙方2013 年经营管理目标，通 过 对目标的分解，形 成 以财务指 标和管理指 标为主的考核模 式 ，权重 分别 为 55%和45%。 四 、考核指 标及考评 方式 1、考核指 标 2、其 他 加 、扣 分项 ： 加 分项 ：积 极 参 加各 级 政 府 和行业 协 会组织的“创 优 项 目”相 关评 比 ,争 取 各 类 政 府 和行业 荣 誉 。街 道 和区 级 荣誉 加 1-3 分；市 级 荣 誉 加 2-5 分；省 级 荣 誉 加 3-8 分；国 家 级 荣 誉 加 5-10 分。 扣 分项 ：如 被考核人 出 现 挪 用 公 款 、 营 私 舞 弊 、 职 务 倾 占 、 损 害 公 司 利 益 等 行 ...
