1 造 价 管 理 制 度 设 计 （ 1） 工 程 预 结 算 管 理 细 则 第 一 章 总 则 第 1 条 目 的 。 为 合 理 确 定 工 程 造 价 ， 有 效 提 高 工 程 预 结 算 编 制 和 审 核 质 量 ， 维 护 预 结 算正 常 秩 序 ， 促 进 合 同 和 成 本 管 理 的 规 范 化 ， 特 制 定 本 细 则 。 第 2 条 适 用 范 围 。 适 用 于 本 公 司 、 项 目 为 承 包 人 所 发 生 的 预 结 算 的 编 制 工 作 和 作 为 发 包 人 所发 生 的 预 结 算 的 审 核 工 作 。 第 3 条 职 责 （ 1） 造 价 管 理 部 全 面 负 责 管 理 工 程 预 结 算 ， 负 责 编 制 或 审 定 工 程 预 结 算 ，负 责 工 程 量 的 计 算 、 统 计 ， 审 核 供 方 工 程 量 。 （ 2） 材 料 设 备 部 负 责 编 制 《 甲 供 主 要 材 料 物 资 预 算 （ 领 料 ） 表 》 ， 并 分 送 总包 方 和 项 目 内 部 施 工 、 工 程 、 合 同 、 经 营 、 物 资 等 有 关 部 门 ， 负 责 编 制 自 行 供应 的 辅 材 物 资 需 求 计 划 和 限 额 领 料 卡 。 （ 3） 造 价 管 理 部 、 工 程 管 理 部 、 项 目 经 理 部 负 责 按 月 核 算 实 际 领 用 材 料 、使 用 机 械 及 其 他 费 用 。 （ 4） 分 包 单 位 负 责 编 制 承 包 工 程 的 预 决 算 工 作 ， 包 括 工 程量 的 日 常 统 计 。 第 二章 承 包 工 程 （ 合 同 ） 预 结 算 第 4 条 造 价 管 理 部 作 为 项 目 预 结 算 编 制 和 审 核 的 统 一 归口管 理 部 门 ， 设 置一 名造 价 工 程 师和 两名预 算 员。 第 5 条 预 决 算 管 理 的 总 体原则 是“合 同 为 本 、 事实 为 据、 合 法合 理 ”。 第 6 条 在工 作 和 与外方 交往中， 我方 要 做到有 礼有 节、 相互尊重、 实 事求是、 据理 力争 。 第 7 条 在项 目 内 部 ， 要 做到“工 程 与经 济 相结 合 ”， 工 程 管 理 部 、 造 价 管理 部 、 设 计 管 理 部 ...
