情境领导培训课程课后复习:情境领导原理与情境领导案例-1 情境领导是美国保罗·赫塞博士于 20世纪 60年代提出,经美国领导力研究中心集体研究之后推出,至今超过了 50年,长盛不衰,特别是自 2005年起向世界各国推广之后,推向颠峰,深得无数领导者仁人志士的垂青,培养了一批又一批卓越的领导者。 在美国,情境领导是GE、IBM、苹果电脑、微软等许多大公司高级经理人的常年必修课程。特别在微软,员工工作满 5年以上才有资格享受“情境领导”培训,与此同时,“情境领导”课程是微软高级经理人升迁的 4大必选课程之一,没有专修过“情境领导”的人,是无法进入微软高层的。微软运用“情境领导”进行员工管理,坚持“员工好,公司就好”的理念,与员工保持了良性循环的关系,微软已经从中获利了数十年。多年来,微软一直是一个极具吸引力的工作场所,对那些才华横溢的人才来说尤其如此,因为任何层次的人才都希望得到适合自己的工作氛围,寻找到适合自己的发展方向,最重要的是能够得到领导的用心栽培。这就是情境领导的巨大作用所在。 情境领导为我们科学而精准地将领导行为、领导风格与下属准备度有机地匹配起来,帮助领导进行有效管理和领导员工,让员工得到最适合自己的差异化领导方式。情境领导在员工方面,重点在研究员工的能力与意愿,从而确定员工的准备度状况;在领导方面,重点研究工作行为与关系行为,确定领导的管理风格;在匹配方面,将不同的领导行为与风格精准地匹配给不同的准备度员工。这套科学领导力的方法能给我们带来很多启示,如果运用,不仅能产生良好的团队建设效果,还是提升士气、产出业绩的手段,更是帮助领导将艺术变为科学、从感性决策到科学决策、提升个人领导魅力的一支宝剑。 一、两把尺子——能力与意愿 领导给员工布置工作任务与目标,员工能不能达成结果,关键要看员工的“会不会做”、“愿不愿做”,前者就是能力,后者就是意愿。能力与意愿由什么因素组成呢?可以从如下“衡量下属准备度的两把尺子”图中找出准确的答案。 也就是说,准备度与能力及意愿相关。能力与知识、经验、技能密切相关,意愿与信心、承诺、动机密切相关。 情境领导培训课程课后复习:情境领导原理与情境领导案例-2 二、四个准备度 根据员工的能力与意愿,可以区别为低(或没有)能力、高(或有)能力、低(或没有)意愿、高(或有)意愿。组合起来,就有了四种准备度,分别是R1:能力低,意愿低;R2:能力低,意愿高;R3...