《五月花号公约》和通用电气小故事两则 —— 愿景、使命、价值观对组织的重要性 这么多年来，中国企业企业文化建设在理论上得到大多数企业的认同，但却远远未能被有效付诸实践，因此产生了种种偏离，究其原因，是因为诸多企业并未在实践上真正体会到企业文化对于企业发展的重要作用，体会到企业文化决定着企业未来的发展方向，是企业核心竞争力之所在，觉得企业文化难以把握。 而西方企业在其两百多年的发展过程中，深切体会到文化之于企业发展的重要影响，深入去研究一些优秀的跨国企业，也许他们并未设置专门的企业文化建设机构，但企业文化却深深融入企业管理的整个过程。 我们正在努力剖析中国企业多年来企业文化建设的成绩与不足，然而，总结是为了更好的前行，我们更为关注的是今后该 怎 么做 。 有道 是： 以镜 为鉴 ，可 以正衣 冠 ； 以史 为鉴 ，可 以知 兴 衰 。 任 何 西方先 进 的管理思 想 ，都 必 须 和中国的具 体实践相 结合 ，本篇 ，我们想 穿 梭 在时 空 隧 道 之间 ，从 西方发展的历 史 、西方管理理念中汲 取 营 养 ，帮 助 我们在前行的过程中减 少 失 误 与挫 折 ，朝 着正确 的方向快 步 疾 行。 在管理学中，组织这个术语是指一种实体，它具有明确的目的，包含人员和成员以及所具有某种结构。从这个意义上讲，国家、政党、军队、学校、企业……，都属于组织的范畴，因而也就具有了管理上的可比性。诚然，政治组织和企业组织有着很大的区别，前者的组织目标更为宏大，但同为由人构成的群体，从人性的角度出发，到人的行为模式，都是有共同规律的，这是本文试图探讨的问题。 一个组织较之于另一个组织更为成功，当然是由众多因素综合作用的结果，但是核心要素却是组织文化，是以此形成的软实力——核心竞争力。组织文化的关键要素是：VMV，即愿景（Vision）、使命（Mission）、核心价值观（Value）。 愿景（Vision）：组织成员希望共同创造的未来景象； 使命（Mission）：组织存在对于成员自身和他人的意义； 核心价值观（Value）：在实现愿景和完成使命过程中组织成员一切思 想 和行为的依 据 和准 则 。 所谓 优 秀 的组织文化，首 先 要廓 清 愿景（Vision）、使命（Mission）、核心价值观（Value），并 且 这个VMV 能 够 指引 组织长 期 健 康 成长 和发展 。当然，光 有理念 的廓 清 远 远 不 够 ，更重...
