慢病所调研汇报材料 2012 年是实施“十二五”规划承上启下的关键之年，为加强科室管理、提升业务水平、创新工作思路，使工作再上一个新台阶 。根据中心调研会要求，本作 “实事求是找到差距，解放思想缩小差距”的原则，深入分析，找问题，寻方法，定措施，以期达到促进工作的目的。现将慢病所有关情况汇报如下： 一、科室职责分工 职责 （ 1）负责拟定全市地方病的防治技术方案，为当地政府制定传染病、地方病预防控制对策提供科学依据和技术支持；组织开展相关地方病的监测与控制工作；指导基层开展相关地方病的防治工作，开展地方病预防控制有关的科学研究工作；（2）开展高血压、糖尿病等慢性病的防制工作；指导开展死因分析工作；（3）指导全市寄生虫病的防制工作；（4）完成上级及中心交办的其他工作。 岗位设置 根据中心岗位职能设置，我所设立管理岗位1 个，技术岗位2 个，其中技术岗位为慢病防制及社区卫生管理、地方病防制和寄生虫病防制。 （一）科所长分工 所长对全所工作负全责；副所长协助所长工作，同时做好本职技术岗位的工作。 1、所长分工 一是确定发展思路。根据中心的发展规划制定科室的发展思路， 把握工作方向；二是规范各项工作。组织拟定科室的内部管理制度，合理分工，发现问题，解决问题。强化全市慢病、地方病、寄生虫病的机构建设、队伍建设，建立各项业务目标（标准）和考核标准；三是开展培训学习。 制定各类培训制度，打造学习型团队。四是抓好创优争先工作。在完成上级交付的各项工作的同时，每年主抓一项重点工作，抓出成绩，提高层次。 2、副所长分工 一当好参谋。参与科所各项决策制定、承担技术岗位的各项管理职责；二落实工作。负责落实各项管理制度及业务工作的计划、实施、考核，确保各项工作按质保量完成；三监督指导。监督各项工作的执行、落实情况，负责科室培训学习、业务工作的指导。 （二）具体岗位分工 技术岗位一：负责科室管理有关工作，包括中心内部考核、质量管理、绩效考核、对县、乡工作考核与督导；慢病防制工作。 技术岗位二：负责地方病、寄生虫病的防制工作；计划、方案、总结、宣传等文字性工作的起草；数据资料的汇总、分析、利用和上报；科室培训学习、档案、资料的管理。 二、主要工作取得的成绩 （一）慢性病防治工作 1、慢病防治机构初步建立 2010 年全市无独立慢病科。2011全市七个县（市、区）按要求成立了独立的慢病防制科，配备了独立的办公场所和...
