人 事 行 政 主 管 的 面 试 题 参 考 1、谈谈你对企业文化的 看法
1 、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分
2、行 政 管 理和人 事 管 理的 内容有那些以及他们的 工作重点
2 、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立
3、人 力资源六模块指什么，他们分别的 部署战略是什么
3 、人力资源战略管理与规划 、人才 招 募 与甄 选 、人才 培 养 与训 练 、人才 绩 效考核 管理、人才 薪 酬 激励机制、企业文化与工作分析 管理
六 部分最 终 为企业经营发展服务，同时 也 有利于人才 的发展，实 现 股 东 、企业、员工三 重价 值 ，价 值 的获 得 也 即 回 馈 社 会 4、如果你是主 管 ，你的 一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办
如果有些员工纪律性松懈，你怎么办
4 、首 先 会 与行为不当的员工作私 底 下 的交 流，了解 玩 游 戏 的动 机（ 是工作的不饱 合 、个人情绪 的宣 泄 、公司制度规范的不明确 还 是其它 ），针 对 具 体原 因 做具体处理
针 对 这 一事件 ，主管因 就 “公司员工纪 律
