成 品 保 护 方 案 成 品 保 护 对 保 证 本 工 程 的 质 量 和 功 能 ,对 保 证 整 个 工 程 的 进 度 ,维 护 业 主 和 参 战 各 方 的 利益 ,至 关 重 要 ， 我 公 司 历 来 非 常 重 视 。 多 年 来 ， 围 绕 大 型 复 杂 的 工 程 项 目 的 总 承 包 管 理 ， 我公 司 积 累 了 一 整 套 管 理 办 法 和 措 施 ， 将 针 对 本 工 程 成 品 保 护 的 特 点 、 重 点 和 难 点 ， 牵 头 负 责并 组 织 实 施 好 各 分 部 分 项 工 程 以 及 各 专 业 的 成 品 保 护 。 成 品 保 护 的 指 导 思 想 ： 严 密 组 织 、 突出 重 点 、 责 任 到 位 、 措 施 有 效 、 严 防 紧 护 、 检 查 到 位 、 奖 罚 分 明 、 一 次 交 付 。 第 一 节 成 品 保 护 责 任 及 管 理 措 施 1. 组 织 保 证 措 施 设 专 人 狠 抓 成 品 保 护 的 现 场 教 育 工 作 ， 使 全 体 施 工 人 员 在 思 想 上 高度 重 视 ， 从施 工 一 开始就具有 良好 的 成 品 保 护 意识；成 立以 项 目 经理 部 现 场 副经理 为领导 的 成 品 保 护 小组 ， 明 确相关 部 门和 人 员 的 岗位 职责 ；组 织 敦促现 场 各 专 业 施 工 队伍建立相应的 成 品 保 护 管 理 组 织 ，并 纳入整 个 总 承 包 管 理 成 品 保 护 工 作 体 系，严 格执行成 品 保 护 程 序，在 安排施 工 生产的 同时，明 确成 品 保 护 的 基本 要 求和 重 点 ， 制定相应的 保 护 措 施 ， 并 加强监督检 查 。 成 品 保 护 领导 小组 主 要 管 理 职能 如下： 1.1 项 目 经理 为成 品 保 护 领导 小组 的 第 一 责 任 人 。 1.2 以 现 场 副经理 牵 头 组 织 并 对 成 品 保 护 工 作 负 全 面领导 责 任 。 1.3 工 程 管 理 部 和 各 责 任 工 程 师负 责 实 施 和 落实 。 1.4 安全 消防 保 卫部 负 责 成 品 保 护 的 平日检 查 、 巡视 和 监督。 1.5 商务副经理 负 责 制定成 品 保 护 资金计划的 落实 。 1.6 各 专...
