0 成 本 分 析 报 告 威建集团四公司 工程名称： 项目经理： 经 济 师： 日 期： 工程名称： 项目经理： 经 济 师 ： 编制日期： 1 第一部分 概况介绍 1、工程概况 详细介绍工程概况 2、合同概况 工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等 补充协议等 3、劳务合同及所有采购合同情况概况 劳务合同签订情况 4、结算范围 工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容；与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等 ； 5、工程成本概况 工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分（原则上要求全部结清）；材料上账情况；机械费上账情况；暂估部分成本等。 6、目标指标签订及完成情况 7、工程存在潜在风险情况分析 第二部分 经营风险分析 一、工程结算情况对比分析（单位:元） 序号 成本项目 结算收入 实际成本 降低额 降低率 备注 1 人工费 2 材料费 3 机械费 4 其它直接费 5 四项费用合计 6 利润 7 间接费 8 税金 9 总造价 税前总价降低 二、各项指标分析情况 （一）人工费的风险分析 2 该工程目前人工费支出共**7.22 万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-**.53%。其中管理人员工资为**5.23 万元，占全部人工费的7.3%，扣除管理人员工资后的人工费为**01.99 万元，占成本总额的31.8%，人工费含量为19*元/平方米；零工的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。 人工费分析 序号 成本项目 结算收入 实际成本 降低额 降低率 备注 1 对内劳务分包人工费 2 对外劳务分包人工费 3 现场管理人员的工资 4 其它 5 合计 人工费其他原因分析：根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考 1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23 元左右不见上涨。合同签订的20 元/工日，对当时来说（2005 年10 月份）单价不算低。但是从2006 年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定额只有4 元/平方米，按05 年的市场价格需要20 元/平方米，但是到了06 年下半 年与分包队 伍 结算要35 元/平方米；再 比 如 砌 体 分项，我 们 与发包人结算不到1 工日/立 方米，也 就 是不到20 元/立 方，2005 年时市场价在45 ...
