成本管理制度 1、目的作用 为了实现集团公司的整体经济效益，使产品开发到生产经营的每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，以促成生产经营耗费和支出的节约，以最低的费用支出，生产符合质量标准的产品，完成集团的生产任务，达到公司的经营管理目标，特制定本制度。 2、成本的分级分口管理 分级分口就是说在各子公司或事业部负责人的统一领导下，以厂部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本管理相结合的纵向成本管理体系；以财务部门为中心，建立财务、生产、采购、销售、劳资、研发技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。 实行成本分级分口管理，可 以使成本计 划 指 标和降 低任务，分解 落 实到车间、班组、部门，变 为全 体职 工 的行动 目标。从 而 调 动 一切积 极 因 素 ，挖 掘 各方面 的潜 力 ，保 证 成本任务的完成。 分级分口管理，要求明 确 各级部门在执 行成本管理方面 的职 责，赋 予 成本管理上 的权 限 ，定期 组织 检 查 ，对 完成的结果 进 行考 核 ，并 作为评 比 奖 励 的条 件 。 2.1 企 业相关 领导人在成本管理上 的职 责 2.1.1 总 经理对 成本管理的责任 总 经理应 在遵 守 财经纪 律 、制度，执 行公司经营方针 、政 策 的前提下，组织 全 厂的成本管理工 作。首 先 要组织 各部门建立成本管理责任制，督 促财务部门分解 、下达成本、费用指 标，落 实分级分口管理的责任；要组织 各部门努 力 增 产节约，提高质量，降 低成本，以完成各 自 的 成 本 、费用计划；保证完成 总经办下达的 成 本 任务，对企业生产经营的 经济效果负完全责任。 2.1.2 财务总监（总会计师）对成 本 管理的 责任 财务总监或行使财务负责人职权的 其他企业领导人，应当协助总经理组织领导本 企业的 成 本 管理工作，组织编制和审查成 本 计划，督促各 部门认真执行成 本 计划；督促财务部门正确核算产品成 本 ，对企业的 经济效果负一定责任；定期检查各 部门成 本 计划执行情况，及时组织有关部门研究解决存在的 问题；宣传公司的 有关成 本 管理的 方针、政策，严格执行财经纪律；审查重要的 财务开支；协调各 部门与财务部门的 关系，共同配合，努力提高企业经济效益。 2.1.3 研发部经理（总工程师）对成 本 管理的 责任 ...
