成本管理部 部 门 及 岗 位 职 责 ——说明书 部门职责说明 1 、成本管理部部门职责说明 部门 成本管理部 工作范围 部门职能 制定经济合理的目标成本，并确保目标的有效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。 部门职责 1、目标成本、责任成本管理。 搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本； 2、预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算； 3、成本信息管理。建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；定期进行专题或综合的成本分析和研究；收集集团内及其他工程造价信息资料；收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；有效使用集团下发的成本管理软件 标准合同文本（工程设计类 ） 的组织编制及审核；审核并及时 办理各项合同的审批 工作；审核并及时 办 理各项付 款 的审批 工作 审核并及时 办 理各项结算的审批 工作；按不 同类 别 建立合同及执行情况台 帐 。 4、本管理监控评估。 参 与 工程、材料及设备的招 投 标工作； 参与合同有关经济条款的审核；定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制。 5、成本管理规范建设。制定成本管理的有关规范及实施细则 制定并完善目标成本管理体系；制定并完善部门内部管理规范制度。 6、培训指导。组织成本管理规范的培训；为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导。 8、 成本预结算管理。 预算资料原件工程结算前由主办人留存保管； 结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。 岗位说明书 2 、成本管理部经理岗位说明书 本岗位晋升岗位：总经理 职位名称 成本管理部经理 职位编号 LADC-CHB-001 所属部门 成本管理部 岗位定员 1 直接上级 总经理 管理幅度 直辖（ 2）岗 直接下级 职位目标 1. 在财务总经理领导下,全面负责部门工作; 2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任; 3...
