成本费用管理制度 (最终版) 目 录 第一章 总则......................................................................................... 1 第二章 成本费用基础管理 ................................................................ 2 第三章 成本预测 ................................................................................ 4 第四章 成本计划及费用预算 ............................................................ 5 第五章 成本控制和分级归口管理 .................................................... 8 第六章 成本分析与考核 .................................................................. 1 0 第七章 成本费用核算规则 .............................................................. 1 2 第八章 附则....................................................................................... 1 6 第1页 第一章 总则 第一条 为了规范伟诚实业(深圳)有限公司(以下简称“公司”)成本和费用管理及核算工作,根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定,结合伟诚公司生产经营的特点,特制定本制度。 第二条 公司的成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过计划、控制、核算、分析和考核,反映公司生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。 第三条 本制度包括成本费用基础管理、成本预测、成本费用控制及分级归口管理、成本分析与考核、成本费用核算规则等。 第二章 成本费用基础管理 第四条 公司应在总经理(常务副总经理)的领导下组织各个部门进行成本费用基础管理工作,主要包括定额管理及原始记录。 第五条 各项定额的制订,需要在统一领导下,由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则: (一) 要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求,同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状,使定额既先进又可行。 (二) 要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比基础上。但随着公司生产技术进步和管理水平的提高,对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。 (三) 要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节,彼此矛盾的情况出现。 (四) 要采取相应的组织措施,定期检查 分析,保证 定额的贯 彻 执 行。...