我理解的CM M I 一、前言 10 年来我一直在做信息系统集成开发和管理工作，我对ISO,CMMI 之类的标准的理解很简单，我不知道那些字母背后的意思，不知道他们的来源。我只是看到有用的就拿来应用，不合适的我就根据自己需要修改，不合用的我看都不看。公司做 ISO,CMM，在我看到的就是一些文档模板，它们对我的工作具有一定的指导意义，尤其在我开始进行项目管理时。当然我还看到公司为 ISO9000 的评审准备资料，所谓准备，有很多书面资料是临时补上的，我就仿冒过多个客户的笔迹在自己的项目文档上签字。 然后 CMM 在这个 IT 业似乎很有市场，很多公司都在过级。很多咨询公司都在围绕着这些做事，看来是一个不错的方向。来到公司 ,公司正好启动 CMM 项目，不对，同事告诉我是 CMMI，两者不同，具体怎么不同，我后来才知道的。想想自己多年的实际工作经验，理论上却没什么条条道道的，也应该提升一下。于是就积极加入了，当时还想，在新领导的带领下，在咨询公司的引导下，我应该可以得到高人指点，自身水平得到提升。 现在已经半年过去，CMMI 的迷雾自己也不知看穿了多少,我觉得自己并没有得到高人指点，但自己却有一些深痛的理解了。 二、概述 CMMI，Capability Maturity Model Integration 集成的能力成熟度模型，这是检验一个产品开发，尤其是软件开发公司的能力水平的一个尺度，是一种能力检测模型。发展到现在，CMMI 还被认为是一个过程改进模型，大家可以按照这个模型，按照这个模型要求的方面去改进、提升自己的开发能力。 CMMI 有一种前提思想，就是过程决定质量，这种思想是经验总结所得，不能说过程唯一决定质量，但过程绝对在很大程度上决定了质量。这种实践所得的经验，应该是不容置疑的。因此CMMI 是围绕过程来做文章的。我理解，CMMI作为能力的检查或衡量模型，是非常简单有效的，作为过程改进模型，其原意其实也是可行的，不错的，但实际在改进模型中，恐怕不是每个企业都能达到其效果的，似乎更多的企业，包括咨询公司都是形而上学的在应用模型。而SEI 的指导书 《Guidenlines for process integration and product improvement》也对模型在改进中的真正作用，或者如何让该模型起作用没有提及。我认为自己对模型在过程改进中的地位和作用已经小有所察，在此，共享一下自己的理解。 我想从产品开发中存在问题的分析，来说明CMMI 作为能力检测模型和合理性、有效性，同时也来看一下如果直接套...
