我 们 都 知 道 ， 企 业 的 所 有 行 为 都 应 该 是 围 绕 企 业 的 目 标 和 战 略 进 行 ， 但 恰 恰 国 内 企 业 最 大的 问 题 就 是 公 司 没 有 明 确 的 能 够 落 实 的 战 略 沟 通 ， 即 使 是 中 高 层 领 导 自 己 也 不 知 道 怎 么干 ， 没 法 对 下 面 的 人 说 清 楚 ， 总 监 说 不 清 ， 经 理 也 说 不 清 ， 最 后 是 真 正 执 行 的 最 底 层 不 会干 ， 有 苦 说 不 出 。 管 理 者 在 与 员 工 沟 通 目 标 上 花 的 时 间 越 少 ， 员 工 未 来 在 冤 枉 路 上 花 的 时 间 就 越 多 。 员 工 得 不 到 明 确 的 指 令 ， 再 加 上 信 息 沟 通 不 畅 ， 使 员 工 们 很 茫 然 ， 只 好 靠 惯 性 和 自 己 的 理解 去 做 事 。 这 就 使 员 工 的 工 作 重 点 和 公 司 脱 节 ， 公 司 的 重 要 工 作 不 能 执 行 或 完 成 。 如果管 理 者 只 是 让员 工 低头拉车， 却不 让员 工 抬头看路 ， 那么 很 可能 做 了半天， 都 做 不 到点 上 。 明 确 目 标 ， 就 是 让员 工 真 正 明 白做 到 什么 程度这 个事 情算是 做 成 了， 哪些方面 应 该 做 ， 哪些方面 不 用做 。 只 有 想透了目 标 ， 才能 防止你多 做 无用功。 一般情况下 ， 老板和 高 管 的 想法 不 是 普通 员 工 能 够 理 解 透的 ， 很 多 都 是 一知 半解 ， 甚至根本不 明 白， 稀里糊涂地按照自 己 的 想象去 做 。 所 以必须经 过“翻译”才能 成 为 普通 员 工 可以理 解 、可以操作 的 战 术， 而这 个“翻译”的工 作 就 是 战 略 沟 通 。 执 行 力来 自 员 工 发自 内 心的 认同， 知 道 为 什么 而战 ， 知 道 做 好 了对 自 己 有 什么 好 处和 利益， 这 样才能 把老板和 高 管 的 好 想法 落 地、落 实 。 才能 在 大 的 公 司 战 略 布局下 做 好 自 己 的 本职工 作 而不 至于偏离了工 作 重 心， 背离了公 司 的发展战 略 。 所 以说 ， 没 有 真 正 意义上 的 战 略 沟 ...
