战 略 性 激 励 ——在 现 代 人 力 资 源 管 理 中 的 应 用 人 力 资 源 是 现 代 企 业 中 的 一 种 最 主 要 的 资 源 ， 如 何 合 理 开 展 和 管 理 人 力 资源 ， 激 发 人 才 的 潜 力 ， 提 高 企 业 核 心 竞 争 力 ， 是 关 系 着 企 业 成 败 与 否 的 关 键 。 目前 世 界 的 经 济 竞 争 ， 是 人 才 的 竞 争 ， 是 人 力 资 源 整 合 素 质 的 竞 争 。 现 代 人 力 资 源管 理 的 核 心 在 于 “吸 引 人 ， 激 励 人 ， 留 住 人 ， 发 展 人 ”。 面 临 着 国 内 外 错 综 复 杂 的经 济 竞 争 和 企 业 自 身 的 绩 效 问 题 ， 如 何 适 当 的 安 排 人 力 ， 如 何 有 效 地 激 励 员 工 使发 挥 最 大 限 度 的 创 造 力 ，建 立 现 代 企 业 激 励 机 制 成 为 企 业 人 力 资 源 管 理 者 急 迫 需研 究 的 工 作 。 一 、人 力 资 源 管 理 中 激 励 的 含义 激 励 这一 词应 用 于 企 业 人 力 资 源 管 理 ，就是 企 业 通过设计合 理 的 外 部奖酬形式和 工 作 环境， 以一 定的 行为 范畴和 惩罚性 措施， 借助信息沟通， 来激 发 、引 导、保持和 计划企 业 员 工 的 行为 ， 以有 效 地 实现 企 业 及其员 工 个人 目 标的 系 统活动。也就是 说用 各种 有 效 的 方法去调动员 工 的 积极性 和 创 造 性 ， 使 员 工 个人 努力 去完成 企 业 的 任务， 实现 企 业 的 目 标。 二、激 励 在 现 代 企 业 中 的 现 实意义 企 业 实行激 励 的 根本目 的 是 鼓励 和 激 发 员 工 的 工 作 动机 ， 让他们在 实现 组织目 标的 同时实现 自 身 的 需 要 ， 增加其满意度 ， 从而使 他们的 积极性 和 创 造 性 继续保持和 发 扬下去。 在 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 中 ， 对员 工 进行有 效 激 励 有 着 重要 的现 实作 用 。 1、激励可以调动企业员工的积极性、主动性和创造性，为实现企业的目标服务。在企业人力资源管理中，激励的重要任务就是让员工全身心地投入到企业的各项工作中...
