打造绿色产业链 __圣象、伽蓝集团介绍 相关多元化，就是利用好我们这些资源，使我们的产品更加丰富。 一家企业，如果要想对自己的产品和流程，能够全程控制，最好、最稳妥的方式，就莫过于把每一个环节，都抓在自己手里，也就是做全产业链。而通常，也只有在行业中，处于绝对优势和领袖地位的企业，才有打造全产业链的实力和决心。圣象集团就是这样一家企业。圣象在行业内率先建立起了由林业资源、基材、工厂、研发、设计、营销、服务等七大环节的，完整而强大的绿色产业链。 1、绿色，从源头做起 “绿色，一定不是喊出来的，而是做出来的” ，圣象集团执行总裁郭辉，这样说道：“地板是资源性的行业，是消耗资源的，保证资源的可持续性发展、合法性，就是一个负责的企业必须做的。”所以，圣象从源头就保证所采的资源符合环保的要求，并且是有合法来源的原木和板材。 虽然人们熟知圣象地板，但圣象已经不仅仅是一家生产地板的企业，它同时也涉足家具、衣柜和木门。这是圣象的“相关产业化”概念。对于相关产业化，郭辉解释：“就是围绕我们核心的绿色产业链，提供的资源不仅仅只用于地板。像我们最主要的原材料，原木和板材，在行业中最大的消耗，其实是家具和门。” 地板这个行业，市场空间大概有500亿到600亿元，圣象的市场占有率达到百分之十几，行业龙头的位置相对稳定，但毕竟这个行业不大。所以会做木门等其它的多元化的相关产品线。郭辉介绍，木门的容量比地板大，大约有七八百亿元的市场空间。 而专业化，一定是多元化的基础。首先要做到专业化，未来地板还是圣象核心产业、龙头位置；新进入的行业，衣柜和木板都更加分散，没有什么领军企业，圣象希望5-10年时间，把这两个行业也变成龙头行业。 现在圣象和它的母公司，拥有亚洲最大的人造板生产基地，如何利用好这个资源，是郭辉和他的同事们一直在思考的。“相关多元化就是利用好我们这些资源，使我们的产品更加丰富，基本上是围绕着我们的木业产业做文章。” 现在圣象相关涉及的产品，主要是木门、整体衣柜以及家具。郭辉介绍，这不仅仅是扩展企业的空间，同时也考虑了经销商的利益。“我们的经销商经过十几年的培养，运作能力、资本积累和人才积累，都已经达到相当的高度，如果我们只做一个地板产品，也不符合经销商自身发展的需要。”另外，圣象集团本身也要发展，而上述产品的特点是上游相同，渠道也相通，消费者在采购时，也可以一起操作，只有中间的生产环节是不同的，...
