执行力不足及改进稿件 有 人 曾 把 企 业 形 象 的 比 做 一 个 人 ， 企 业 中 的 高 层 管 理 者 犹 如 人 的 大 脑 ， 要把 握 方 向 、 构 筑 愿 景 、 策 划 战 略 ； 中 层 则 就 是 脊 梁 ， 要 去 协 助 大 脑 传 达 指 命 和完 成 操 作 ， 并 指 挥 四 肢 既 基 层 有 目 的 地 选 择 执 行 途 径 、 优 化 工 作 流 程 ， 将 高 层的 领 导 意 图 和 战 略 决 策 更 好 地 贯 彻 到 实 际 工 作 中 。 所 以 人 们 习 惯 于 把 中 层 管 理者 看 成 是 老 板 的 “替身”， 是 老 板 的 “喉舌”， 也是 支持大 脑 的 “脊 梁 ”。 如 果支持大 脑 的 “脊 梁 ”发生了病变， 势必造成 肢 体和 躯干的 活动障碍， 甚至出现整体的 “瘫痪 ”。 中 层 管 理 者 作 为 企 业 的 中 坚 和 脊 梁 ， 其 重 要 性 是 不 容 质 疑 的 。 但是 必须 看 到 ， 现代 企 业 制 度 条 件 下 对 中 层 管 理 者 在 观 念 、 能 力 、 作 风 、 品 行 、绩 效 、 结 构 等 素 质 上 的 要 求 与 计 划 体制 下 是 完 全 不 同 的 ， 要 想 切 实 提 升 中 层 管理 者 的 执 行 力 ， 就 必须 认 真 研 究 影 响 执 行 力 提 升 的 因 素 ， 积 极 搭 建 提 升 执 行 力的 平 台 ， 努 力 寻 找 提 升 执 行 力 的 途 径 ， 使 决 策 者 、 领 导 者 、 执 行 者 、 推 动者 赋于 一 身的 中 层 管 理 者 真 正 成 为 企 业 的 “脊 梁 ”。 一 、 痛 定 思 痛 解 剖 自 我 认 真 查 找 影 响 执 行 力 的 因 素 随 着 烟 草 行 业 “电 话 访 销 、 网 上 配 货 、 划 卡 结 算 、 集 中 配 送 、 现代 物 流 、同 级 监 管 ”等 各 项 工 作 的 不 断 深 入 ，企 业 矛 盾 的 焦 点 也不 断 增 加 ，“看 人 不 对 事 ”、“念 经 不 撞 钟 ”、“媚 上 不 忌 下 ”、“报 喜 不 报 忧 ”等 “办 公 室 政 治 ”在 企 业 内 部开 始 滋 生蔓 延 ， 因 而 ， 出现...
