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执行力在日企的实现

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执行力在日企是如何实现的 执行力指的是什么?不用笔者多言,多数读者朋友也能知道个子丑寅卯。可就是“做”这么一个简单的概念,却让无数经营管理者焦头烂额。以致余世维开设执行力方面的课程时,许多经营管理者如遇救星,趋之若鹜,竞相参加,企图抓到救命的稻草。 笔者虽非什么大师级的人物,却想将自己在日企供职时的所见所闻分享给大家,让广大读者朋友知道执行力在日企是如何实现的! 不要有太多的理由 笔者曾在港企、台企工作过一段时间,也对民企、国企有所了解,在中国式文化管理理念下,当有什么方案、项目无法完成时,执行者总会找一万个理由推卸自己的责任,或扮演超级球星,将皮球踢得淋漓尽致。可在日企,笔者较少见到这种现象。 日方管理人员告诉笔者,方案、项目能否成功,并不是某一个人的责任,是团队合作的结果。他们的理念是,如果你将自己该做的事情按要求做了,即便失败也不属于你的责任。如果属于你该做的事情自己不做或拖延时间,那由此造成的损失就是你一个人的。 笔者在日企供职期间,发现同事很少将今天该做的事情拖到明天再去完成。即使通宵达旦,执行人员也会想出解决问题的方法。因为他们知道,在项目推行计划表中,属于自己的时间不会太多,容不得拖延。也正因这种 JIT(及时生产革命)的思想,使得日企的办事效率较其他任何性质的企业都高。 不追求100%,关键要做 笔者在台企、港企供职时,见遇到什么项目、方案,首先是找一大堆人来开会,然后进行可行性论证分析,几乎有百分之百成功的把握后,才将计划付诸实施。以致有许多项目、方案,一年半载都耗在漫无目的会议中。 可笔者在日企供职时却发现,日方管理人员如果有什么项目、方案要推行,不会花很多的时间开会讨论,只要觉得大方向不会错,他们就要求去做,而且是马上就做。他们的理念很简单:“我们不追求100%的完美,但要求60%,最关键的是一定要做!”正是在这种简单思想的指导,像众多港企、台企、民企、国企觉得高不可攀的KPI、BPR、ERP、TQM 等项目,却在笔者曾供职的公司不断取得成功,甚至成为同行学习的榜样。 笔者因个人发展需要离开公司时曾询问社长小林,他告诉笔者:“专家要求的是 100%的完善,记者要求的是 98%的准确,而我们是办企业,只要有 60%的可行性就应该去尝试。只有敢于尝试,真正去做,凡事就有可能。”他还反复强调:“这就是日本企业之所以能立足世界之林的原因。” 承诺就要实现 许多公司的老板、老总喜欢给员...

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