执行力在日企是如何实现的 执行力指的是什么
不用笔者多言，多数读者朋友也能知道个子丑寅卯
可就是“做”这么一个简单的概念，却让无数经营管理者焦头烂额
以致余世维开设执行力方面的课程时，许多经营管理者如遇救星，趋之若鹜，竞相参加，企图抓到救命的稻草
笔者虽非什么大师级的人物，却想将自己在日企供职时的所见所闻分享给大家，让广大读者朋友知道执行力在日企是如何实现的
不要有太多的理由 笔者曾在港企、台企工作过一段时间，也对民企、国企有所了解，在中国式文化管理理念下，当有什么方案、项目无法完成时，执行者总会找一万个理由推卸自己的责任，或扮演超级球星，将皮球踢得淋漓尽致
可在日企，笔者较少见到这种现象
日方管理人员告诉笔者，方案、项目能否成功，并不是某一个人的责任，是团队合作的结果
他们的理念是，如果你将自己该做的事情按要求做了，即便失败也不属于你的责任
如果属于你该做的事情自己不做或拖延时间，那由此造成的损失就是你一个人的
笔者在日企供职期间，发现同事很少将今天该做的事情拖到明天再去完成
即使通宵达旦，执行人员也会想出解决问题的方法
因为他们知道，在项目推行计划表中，属于自己的时间不会太多，容不得拖延
也正因这种 JIT（及时生产革命）的思想，使得日企的办事效率较其他任何性质的企业都高
不追求100%，关键要做 笔者在台企、港企供职时，见遇到什么项目、方案，首先是找一大堆人来开会，然后进行可行性论证分析，几乎有百分之百成功的把握后，才将计划付诸实施
以致有许多项目、方案，一年半载都耗在漫无目的会议中
可笔者在日企供职时却发现，日方管理人员如果有什么项目、方案要推行，不会花很多的时间开会讨论，只要觉得大方向不会错，他们就要求去做，而且是马上就做
他们的理念很简单：“我们不追求100%的完美，但要求60%，最关键的是一定要做
”正是在这种简单思想的指导，像众多港企、台企、民企
