执行力在日企是如何实现的 执行力指的是什么？不用笔者多言，多数读者朋友也能知道个子丑寅卯。可就是“做”这么一个简单的概念，却让无数经营管理者焦头烂额。以致余世维开设执行力方面的课程时，许多经营管理者如遇救星，趋之若鹜，竞相参加，企图抓到救命的稻草。 笔者虽非什么大师级的人物，却想将自己在日企供职时的所见所闻分享给大家，让广大读者朋友知道执行力在日企是如何实现的！ 不要有太多的理由 笔者曾在港企、台企工作过一段时间，也对民企、国企有所了解，在中国式文化管理理念下，当有什么方案、项目无法完成时，执行者总会找一万个理由推卸自己的责任，或扮演超级球星，将皮球踢得淋漓尽致。可在日企，笔者较少见到这种现象。 日方管理人员告诉笔者，方案、项目能否成功，并不是某一个人的责任，是团队合作的结果。他们的理念是，如果你将自己该做的事情按要求做了，即便失败也不属于你的责任。如果属于你该做的事情自己不做或拖延时间，那由此造成的损失就是你一个人的。 笔者在日企供职期间，发现同事很少将今天该做的事情拖到明天再去完成。即使通宵达旦，执行人员也会想出解决问题的方法。因为他们知道，在项目推行计划表中，属于自己的时间不会太多，容不得拖延。也正因这种 JIT（及时生产革命）的思想，使得日企的办事效率较其他任何性质的企业都高。 不追求100%，关键要做 笔者在台企、港企供职时，见遇到什么项目、方案，首先是找一大堆人来开会，然后进行可行性论证分析，几乎有百分之百成功的把握后，才将计划付诸实施。以致有许多项目、方案，一年半载都耗在漫无目的会议中。 可笔者在日企供职时却发现，日方管理人员如果有什么项目、方案要推行，不会花很多的时间开会讨论，只要觉得大方向不会错，他们就要求去做，而且是马上就做。他们的理念很简单：“我们不追求100%的完美，但要求60%，最关键的是一定要做！”正是在这种简单思想的指导，像众多港企、台企、民企、国企觉得高不可攀的KPI、BPR、ERP、TQM 等项目，却在笔者曾供职的公司不断取得成功，甚至成为同行学习的榜样。 笔者因个人发展需要离开公司时曾询问社长小林，他告诉笔者：“专家要求的是 100%的完善，记者要求的是 98%的准确，而我们是办企业，只要有 60%的可行性就应该去尝试。只有敢于尝试，真正去做，凡事就有可能。”他还反复强调：“这就是日本企业之所以能立足世界之林的原因。” 承诺就要实现 许多公司的老板、老总喜欢给员...
