执行力 一、执行力的定义： 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 案例一 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？ 答：执行！无条件地执行。 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。 那么企业的本质是什么 ？ 答：是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行 企业最基本流程 一个企业实质上就是一个执行团队 ： 目标——执行——结果 一、企业失败通常由两种原因导致 目标（战略）制定错误 执行不力 从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程” 中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运— — 具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。 二、执行力的重要性： 微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。” 可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。” 态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败 任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行 执行力的高低决定企业的成败 ： 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失 为什么有时付出比计划多了 1 0 倍，结果得到的往往不到1 /1 0 ？----------执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----------执行力危机 三、执行中各自承担的任务： 高层起的是指引航向的重任 中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公司的战略 基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实实在在的行动 ，而公司的战略最终结...
