精选 word 范本!确保工程工期的技术组织措施本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工，制定如下措施：① 组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；② 与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系；③ 根据工程所需，树立全局观念，识大体；④ 施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用；⑤ 特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量；⑥ 防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报；具体从以下六个方面着手：（一）组织管理上保证工期1、实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，积极协调解决工程外部的各种关系。5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度情况的同时，安排下一个月的计划，解决施工中的各种内部矛盾，协调队伍各职能精选 word 范本!部门之间的关系；分配合理的工程资金，确保进度落实和完成。6、各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程人员的热情和创造性，提高工程效率，提前高质量完成任务者奖，未按时完成工程任务者罚，多次未完成任务者调离岗位。7、各部门建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问题的记录。（二）资源上保证工期1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证。组建经验丰富、组织管理能力强，结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组建高素质、高效率的施工队伍。2、材料供应计划严格制定，各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应，坚决避免停工待料，以防延误工期。3、合理使用统筹安...
