精品文档---下载后可任意编辑党组织标准化建设工作心得体会四篇 党组织标准化建设工作心得体会四篇 【篇一：标准化建设心得体会】 标准化建设心得体会 要讲“标准化体系”，首先要清楚几个基本的概念。什么是标准，什么是标准化，什么是标准化管理?通俗地说，就是将企业里各种各样的法律法律规范(如规程、规定、规则、标准、要领等)形成文字化的东西，统称为标准，或标准书。依照制定的标准付诸行动，统称为标准化。依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管理，统称为标准化管理。如公司明文规定， 8：30 分早上正式上班，8：30 后的 5 分钟内迟到属于正常，不算迟到。但是 5 分钟后的迟到就算迟到了，迟到就扣 5 元。你说这个标准是按你手上的手表看时间，还是公司的时间来计算，肯定是按公司的时间来计算。这个规定员工手册上明文规定，是一个标准。严格按这个规定来做，就是标准化。谁迟到了就罚款，谁也不例外，这叫做标准化管理。其它的标准就以此类推了。这应该是标准的最通俗解释了。 企业标准主要分为三大类，管理标准，工作标准及技术标准。将所有管理事项、工作事项、技术事项等编写成标准，然后根据制定出来的标准去做，我们的事情就简单多了。假如什么内容都标准化，那工作与管理就轻松多了。遇到问题，连问都不用问，因为一切都标准化了。拿标准出来一看，就知道如何做了。相反，没有标准的管理，就只能根据领导的喜好来管理;没有标准的工作，最后你也没法评定他的工作绩效是否合格;没有标准的技术，就只能根据每个员工自己的理解，自己的经验来操作。这很容易给人一种混乱的感觉。因此，企业标准化工作，势在必行。 当然，也许有人会觉得标准化太过死板，不够灵活，差一点有什么关系呢?8：36 分就迟到罚款?不是照样的上班和下班。迟一点有什么关系?电照样也能供得出去。设备为什么一定按标准程序来操作，我们 只要不造成事故就行了嘛?干嘛那么麻烦呢。其实，这就是好的企业与差的企业根本的区别。同样，这也是好的员工与不好的员工根本区别。标准是一种尊严，它能让好的员工留下，让不好的员工离开。在一个标准化管理的企业待下来，你跟人家说，我在哪里工作，这本身就是一种骄傲与自豪。因为你能在这样一个标准的企业中生存下来。 最后，我想说的是，我局正在推行标准化管理，目的就是为有效的提高企业员工的工作效率，使工作更法律法律规范化、科学化、标准化。尽管目前还是初期阶段，但是已经有了...
