第 14 页精品文档---下载后可任意编辑公司工会 2024 年度工作方案 5 篇 做任何工作都应有预备，以明确目的，避开盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而你却丢三落四?以下是我收集整理的公司工会 2024 年度工作预备最新，下面就和大家共享。 公司工会 2024 年度工作预备最新 1 为贯彻落实集团公司“创立学习型组织，争做学问型员工〞活动 20__—20__年实施方案和东风货运发[20__]14 号的精神，经商量 ，确定在全处开展创立学习型班组活动。特制定本方法。 一、指导思想 以的十_大精神为指导，贯彻?集团公司工会创立学习型班组实施意见?精神，结合货运处班组建立的.实际，导入创立学习型组织的理念，营造班组学习的深厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的力气，为我处创立学习型企业奠定坚实的根底。 二、创立理念 第 15 页精品文档---下载后可任意编辑 依据学习型组织有关理论，在创立学习型班组的过程中，要确立以下理念：组织学习理念：组织学习要求组织成员首先要抓好自身的学习，由于组织学习是始于成员的学习，没有个人的学习组织是无法学习的;组织学习要求把个人的学习组合到组织中来，与人共享，以产生新的设想;组织学习要求在组织内运用、传播学问并制造新的学问，以增加组织自身力气，改善组织的行为和绩效，检验学习成效的标准是组织绩效的提高;组织学习要求在学习把握学问，建立学问架构、学问内容、学问系统的同时，更留意提高组织的学习力气。 三、改善心智理念 建立学习型组织必需推动组织的深度变革。深度变革是将组织内部转变和外部的转变结合起来的组织变革，也就是把硬件的转变和软件的转变结合在一起。内部的转变就是在人脑子里面的价值观、愿望、行为、习惯，外部的转变包括程序、战略、实践和组织架构。建立学习型组织要求组织成员不断进展自省和反思，转变自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知模式、愿望、要求等，突破思维心理的屏障，通过内部的转变觉察组织存在的问题以及创新变革的阻力、第 16 页精品文档---下载后可任意编辑时机、方向，推动和实现组织的创新变革。 四、系统思考理念 系统思考要求运用系统的观点对待组织的进展，要求从看局部到纵观整体，从看时间的外表到洞察其转变背后的构造，以及从静态的分析到...
