精品文档---下载后可任意编辑公司新员工年度工作总结 公司新员工年度工作总结 这一年对于我这个刚刚离开校内的职场新人来说，可谓是职业生涯中经受的第一个丰收之年，无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然，全部的一切要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对宽阔的进展空间，以及测试团队全体成员的互相关怀和共同努力。以下对我在 20xx 年所做的工作进行全面总结： 1.团队管理 我的团队，以如今的表现和对我的关怀与劝慰而让我感动。 测试人员是一个比较特别的群体，以发觉缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不法律法律规范的项目管理与工作流程背景下，测试既要服从于现状、又不能安于现状。自 20xx 年 5 月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上，主要表达为团队成员的技术提升与培育、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。 在团队管理上渐渐尝试，本着先理后管的原则，将原来人心涣散的团队建设为一支互相关怀、互相关怀的高凝聚力团队。坦白的讲，因为自身管理阅历的欠缺，这个摸索过程中我走了很多弯路，但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些，让我初步懂得了什 1 / 4精品文档---下载后可任意编辑么是管理，让我明白管的'是理而并非是人。假如事情难以理通，那么在此之上的管只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清楚然后再管，这时其实已经不需要管了，因为已经理顺，大家都会去主动主动的执行。有理的同时，还要关怀整个团队去整理，给予团队每位成员必要的工作关怀，比方工作思路和工作资源。除此之外，还包括适当的日常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式，在工作时间和非工作时间进行沟通，实现了团队成员之间的互信任任和互相认可。在这个过程中，我的性格优势得以充分表达，我能够在第一时间觉察团队成员的状态异样，并通过准时的交谈予以解决，同时也表达出了我的性格劣势。记得在一次例会结束后，我要求每位团队成员写出 5 条关于我的意见和建议，结果让我特别欣慰，这说明团队成员对我的信任，也期望我有所成长。我也会以此为戒，渐渐改良。 2.团队工作 对工作模式进行改良，在团队工作的执行模式上完全转变了之前测试人员归属项目组的不法律法律规范状况。统一测试管理平台增添了测试人员的沟通频度，促进了大家的互相沟通和互相关怀，...
