精品文档---下载后可任意编辑一、总体目标：（一）在原有公司组织架构基础上，根据公司进展需要，进一步完善公司的组织架构，明确每个职能部门的权责，保证公司各项工作高效运行。（二）合理配置人员：根据公司目标和组织架构，定岗定编，并依据职位说明书要求保质保量配置人员。（三）留住人才1、根据公司整体需要和各部门培训需求，编制 2024 年度公司员工培训计划；大部分员工对专业知识和销售技巧需要进一步的学习和掌握；而管理人员则以学习管理知识、提升管理技能、加强团队协作意识为主。2、全面实施绩效考核，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性，奖优罚劣，激励员工努力实现公司目标，提高个人收益。3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度。设定更多的物质上或精神上的员工福利项目。4、创建丰富特色的企业文化和企业传统，制造稳定和谐、积极向上的企业文化氛围。第一部分 完善公司组织架构 （一）具体实施方案：1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来进展趋势的调查；2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理批阅修改并批准实施；3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在现基础上进行改进。综合管理部负责汇编成册。（二）实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期进展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。2、组织架构设计应综合公司整体进展战略和未来一定时间内公司运营需要来设计。因此，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和讨论，由各部门按实际工作确定岗位编制和岗位职责。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一经确定，除经公司总经理讨论特批以外，综合管理部严格按编制配备人员。（三）目标实施需支持与配合的事项：1、需要公司领导明确明年各业务领域的目标和组织架构总体设想；2、对人力成本进行总控，控制人力成本占销售额的 10%-12%，据此确定公司各阶段的人员总数，结合各部门需求，定岗定编。3、组织架构和岗位编制草案经各部门会签后，报总经理批阅修改后并最终裁定，批准实施。 第二部分 人员配置（一）具体实施方案：1、计划实行的招聘方式：精品文档---下载后可任意...
