公司薪酬分配中存在问题及建议人生指南成功励志网_ 公司薪酬分配中存在的问题及建议随着我国对外放开市政公用行业经营权的步伐加快，做为该行业之一的燃气企，为了适应未来的竞争，谋求进展，吸引和压力业，我公司也将面临严峻的竞争按现代企公司的薪酬分配制度必须适应形式的变化，保留公司进展所需的人才，针对有利于应对市场竞争的薪酬分配制度，建立适应公司进展，业制度的要求，这一目的，对公司目前薪酬分配中存在的问题给予简要分析，并提出一些建议。一、公司目前薪酬分配的现状年随着公司股份制改革 2001 公司实行的是岗位技能工资制，年以前，2000公司内部薪酬增强公司的市场竞争力，为了加快公司的改制步伐，的逐步深化，对高中层人员实行了经营者责分配制度改革在已实行的岗位技能工资的基础上，公司的薪酬分配改经过几年的运行，高中层以下人员实行了岗位工资制。任制，促进公司管理水平和经济效益的提高方面制造性，革在调动员工工作的积极性、和公司改革步伐的进一步加快，事业都起到了很大的作用，但是，随着国家公用其存在的问题也将进一步显目前的薪酬分配制度已不适应公司改革进展的需要，现和突出。二、存在的问题（一）资产经营责任制存在的问题、年薪酬标准低、差距不大、平均主义的现象仍然十分严重。1万元，3 万，最低的只有 10 目前公司年薪酬标准共有七个档次，最高的仅各个档次的差距也不是很作用不强；激励造成对经营者的年薪酬标准普遍偏低，没有很好的体现不同级别之间的责任、大，同一级别不同岗位风险大小的不同；的人员均实行相同的标准，没有体现岗位之间的差别，造成严重的平均主义。、没有建立奖励分配方案，奖励确定的随意性太强。2每年在完成全年责任目前和利润的情况下，对高中层人员要给予一定的奖励，但在确定奖励标准时没有明确的实施方案，造成每年在使高中层人员没法根据自己的业绩推断和计算自确定奖励时都要颇费周折，己应该得到的奖励。、中层人员的奖励仍然实行平均主义，没有根据其所承担的责任、风险、岗位 3和工作业绩进行奖励，造成干好干坏一个样，不同意到责任大、风险大、工价值作难度大的岗位工作的现象出现。、分配方式单一，缺乏对高中层人员的长期奖励。4 没有体现高中层人员的工目前对高中层人员仅实行单一的资产经营责任制，其主要从公司的战略角度和长期的由于高中层人员是公司管理的核心，作特点，其效果要经过若二年就能看到效果的，管理的效果不是一、进展方面实行管理...
