第 1 页 共 21 页精品文档---下载后可任意编辑公司选购部门的年终总结 5 篇 公司选购部门的年终总结范文 5 篇 公司选购部门的年终总结范文 1 今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购预备，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应应相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中第 2 页 共 21 页精品文档---下载后可任意编辑选择物美价廉的供方 2、与各供应商建立立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进展分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，关怀相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商进展沟通协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。 4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 第 3 页 共 21 页精品文档---下载后可任意编辑 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反响给上级领导。 2、围绕把握本钱、选购性价比最优的产品等方面进开放展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，明年选购部将特别留意选购人员的工作支配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的...
