精品文档---下载后可任意编辑公积金管理员岗位职责及目 第 1 篇：1 目经理及五大员岗位职责(岗位责任制)项目经理岗位责任制 项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有： 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对工程全面负责，在组织工程施工中，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工设计，并制定相应措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。 3、认真对施工图纸进行审核，并组织各施工人员进行图纸，技术交底。 4、根据工程的施工生产计划，组织编制季（月，周）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此计划严格安排人员，材料的调配并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。 5、科学组织和管理进入项目施工场地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现各种的问题，控制施工，材料成本，提高综合经济效益，圆满完成任务。 6、搞好与公司各部门的业务联系，协调与甲方，监理及各方面的关系，根据施工现场的实际情况，做好各种施工资料的留底，在施工中有无法解决的问题及时汇报并定期向公司经理报告工作。 技术负责人岗位责任制 1、认真贯彻执行国家有关法律法规、法律法律规范标准，积极进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。 3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作、技术核定工作。 4、检查、督促项目部技术人员对相关资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 6、对关键、特别工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 7、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准法律法律规范、规程和建设工程强制性条文。精品文档---下载后可任意编辑 8、负责项目部上报的竣工资料的初审...
