第 1 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑大路应急救援力气评价体系建立 大路应急救援力气评价体系，主要是对大路应急救援的合理性、科学性、高效性等进展定性和定量的分析；对大路沿线监控管理设备设施的实效性分析；对救援参加者的水平和力气进展客观分析；对政府管理部门的应急救援管理工作进展全面评价，总结分析并提高应急救援处理力气。高效、合理的大路应急管理力气评价系统，有利于大路应急管理指挥总体力气的提高。 1 指标建立的原那么 1.1 科学性原那么 指标体系是理论与实际相结合的产物，建立评价指标体系时，在选择指标时要反映出事物的本质和内在规律，在选择定性、定量等其他方法模型时，都必需是客观的抽象描述。 1.2 系统优化原那么 应当以较少的指标和较全面系统的反映评价对象的内容，并且应第 2 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑当兼顾到各个方面的指标，承受传统方法进展优化。 1.3 可比性原那么 可比性是对应急救援力气的评价方法，可以对救援的效果作出公正、公正的推断。在建立评价体系时，应充分考虑可比性，只有坚持可比性才能实现评价体系的目标。 1.4 有用性原那么 评价指标应简洁，数据采集应简洁收集，数据应保证精确 牢靠，满足实际工作的需要。 2 构建救援指标体系 层次分析方法，首先是分析系统中各要素的关系，建立描述系统功能或特征的递阶层次构造。 〔1〕目标层：这是最高层次，表示需要解决的问题，文章对大路应急救援力气进展了评价。 〔2〕准那么层：评价准那么或衡量准那么，表示按某种方式来第 3 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑论证解决问题所牵涉的中间环节。文章为评价体系的一级指标要素。 〔3〕指标层：评价应急救援力气的主要要素，即二级指标要素。在分析大路应急救援体系的根底上，经过实地调查和分析商量 ，对影响大路救援力气的指标进展筛选，选取有直接影响的因素，删除影响较小的因素，将影响大路救援力气的指标进展分析和商量 ；最终提出了一个 3 层综合评价指标体系：第一层为目标层〔大路应急救援力气〕；其次层为准那么层〔设备、应急响应力气、应急决策与救援力气、日常管理〕；第三层为指标层。见图 1。 3 评价指标权重的确定 运用层次分析法〔简称 AHP 法〕进展分析，其 AHP 法步骤为： 〔1〕分析各个指标的关系，并建立递阶层次的分层构造。 〔2〕对于同一层次的各个指标进展两两重要性比较，并且构造推断矩阵...
