2024-2024 年人力资源流失调研报告XXX 分公司 XXX 年 XX 月 XX 日精品文档---下载后可任意编辑XXX 公司 2024-2024 年人力资源流失调研报告一、XXX 分公司人力资源状况1、XX 分公司人力资源现状1）截止至 2024 年 6 月底，XX 分公司共有员工 189 人，其中机关部室管理人员 45 人，项目管理人员 83 人，工程技术人员 42 人。2）学历结构：讨论生 2 人；本科生 54 人；大专生 58人；中专及以下 75 人。3）年龄结构：平均年龄 41 岁。50 岁以上 21 人；40-50 岁 69 人；35-40 岁 44 人；35 岁以下 55 人。4）2024年-2024年分公司共有52名新员工入职，由于各种原因现有13人在岗，分别在财务、经营、工程项目管理岗位，目前员工队伍基本稳定。2、青年员工的使用与培育精品文档---下载后可任意编辑XX 分公司现有 35 岁以下青年员工 55 人，其中工程技术人员 32 人，占公司工程技术人员的%。青年员工已经逐渐成为分公司技术管理的主打力量。对此，公司建立对青年员工考核、培育、激励等机制，及时任用表现突出，考核优秀的青年员工。公司现有 8 名青年员工已经被聘用到公司的副总工程师、项目经理、项目总工以及部门负责人等重要管理岗位，为青年员工树立起职业生涯进展的楷模。二、XX 分公司人力资源调查的目的和意义1、调查的目的通过组织调查，更加深化了解目前公司员工的工作和学习情况，找出员工流失的主要原因，认真分析公司内部管理上的缺陷，以事实为依据不断完善公司的各项制度，为公司制定人才战略计划提供依据。2、调查的意义精品文档---下载后可任意编辑公司目前正处在进展转型的关键时刻，人力资源无疑是保障，通过深化调查，盘点公司人力资源使用和培育状况，找差距、订措施，强化公司各级管理者尊重知识，尊重人才的意识。建立科学合理人才培育机制，把引进来、留得住、用得好，作为各级领导的一项政治任务贯彻执行加速公司内部人才培育，为公司可持续进展打下坚实的基础。三、员工流失调查的形式1、调查的对象为了充分了解公司员工在使用培育方面的具体情况，本次调查分三个层面进行。1）公司机关领导层面。公司领导是制定公司人才战略规划和人才使用的决策者；肩负人才培育和人才使用的管理职责。可以更深化地了解公司在员工使用培育方面的总精品文档---下载后可任意编辑体设想，在制度保障方面有清醒的认识。2）职能部门和项目部基层负责人。基层负责人是员工使用培育的直接管...
