精品文档---下载后可任意编辑关于干好工作 18 法心得体会干好工作 18 法心得体会篇 1 一、用“工匠精神”打磨自己，打磨团队 按集团公司的总体部署，面对下达的销售任务，销售部门肩负着重大使命，作为销售部负责人，我必须从严从实加强个人建设，加强团队建设，在销售领域不断攻坚克难，以“工匠精神”不断打磨自己，打磨团队。 销售工作是苦的，工作强度和压力大，对我们的工作能力和身体乃至心里素养都提出了很高的要求，这就要求我和我的销售团队必须要有爱岗敬业的精神，对销售工作有敬畏之心，真正的热爱自己的工作，热爱自己的岗位，正如工作 18 法中提到：自觉按职能职责做事，永远忠于职守，做到明确自己岗位的职能职责，忠于职守，积极主动的完成自己的本职工作;作为销售部负责人，在完成整个部门日常工作的同时，应以提高整个销售团队的销售业绩为核心，凝聚精神，团结力量，积极指导协调部门做好产品宣传推广，抓好总控，同时做好市场的调研及开拓，提高成交量和成交率。 销售工作又是甜的，充满挑战，充满乐趣，这又要求我们时刻保持着积极向上不断学习的状态。工作 18 法中提到：跳出自身看自身，立足自己看自己;强中更有强中手，我们应该找准自己的定位，勿骄傲，勿自满，在日常工作中领悟上级的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的经验，做到在学中干、在干中学，结合工作实际，提出精品文档---下载后可任意编辑解决问题的点子、办法;建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本，作为销售部负责人，在注重销售业绩的同时，更需要注重销售人才的培育，一方面，我们会加强对市场销售人员的培训和指导力度，通过不断的学习产品知识，加强对产品的技术问题的掌握，加强对市场了解积累，从而增加其经验能力和业务水平;另一方面，我们会引导销售人员制定明确的目标和详细的计划，做到“周总结，月汇报”，引导其激发内在激励潜能，通过自我管理、自我激励而制造佳绩。 二、统筹工作，方法得当 工作 18 法要求：不要差不多，要求最完美。1%的疏漏往往会造成 100%的错误，每一位员工都应该用精益求精的精神做好每一项工作，正所谓，上错一点，下错一片，作为部门负责人，更是要严于律己，养成严肃。严格、严谨的工作习惯，注重每一个细节，秉承“没有最好，只有更好，没有最高，只有更高”的观念，抓好日常工作，提高销售业绩。 在面对繁杂的工作任务时，要善于制定科学的工作计划，做好统筹规划，做到有条不紊...
