精品文档---下载后可任意编辑生产部管理规章制度第一节 总则第一条为保证公司农产品的生产和技术管理的法律法律规范化、标准化、确保公司基地管理工作的计划性与用工管理的科学合理性，特制定本制度。第二条公司生产部是公司基地全面事务管理的直属部门，直接对公司总经理负责第三条公司确定“以销定产”的生产管理模式，任何有违此原则的行为或决定，生产部均有权拒绝执行第四条生产部部门负责人必须认真贯彻执行公司对基地的生态农业规划、所有生产管细案必须确保公司对基地的六大功能定位及五项标准化体系的有效建立。第二节 生产计划管理第五条公司生产计划坚持以销定产的原则第六条生产部根据营销部年、月、周穿品销售计划编制对应种植、养殖或采摘计划、并及时组织计划的实施与人员调度管理工作第七条生产计划的编制需保持其严密性和可执行性的原则，充分分析销售计划，结合现有种植、养殖生长周期与气调库房内存量进行科学编制第八条临时性生产计划的调整需以销售计划的同事调整为依据，以保持生产计划的严肃性，避开造成种植或养殖的积压和有限土地资源的浪费第九条生产部各项目经理在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织、掌握好计划的执行节奏，尽可能实现连续性、比例性与均衡性要求。第十条生产计划制定与实施1、 生产部根据营销部协商一致的销售计划，综合考虑公司基地现有土地资源或养殖现状，种植或养殖生长周期特性与技术实施难度，销售显示需求、现有存量情况 因素科学制定生产计划2、 根据生产计划中各种植或养殖农产品的生长周期特点，按品种拟定详细实施方案，该方案应包括种植或养殖个生长阶段技术要求、操作细节要求、人员需求及注意事项等3、 生产计划有个项目经理配合生产部负责人一起制定，对把握不准的技术方式方法可申请公司聘请外部技术专家或利用外部技术资源参加制定。4、 各品种种植或养殖生产计划一经确定，有生产部经理签字后报公司总经理或指定技术专家同意后，交由各涉及的项目经理组织实施。5、 个项目经理在实施过程中须严格执行该方案，如实施过程中发现问题或确实需要进行必要的修正，需经生产部经理同意，修正方案需进行备案存档。6、 各项目经理在整个方案的实施过程中，必须根据各种植或养殖农产品的生长周期特性，及时进行观察、抽检、做好不同生长阶段的时间、表象与技术参数等原始记录工作7、 各种植或养殖农产品的不同生长阶段确需实行必要技术措施的，（如施肥、嫁接、摘叶、摘尖...
