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办公室个人年中总结岁月如梭，时间一晃20XX年又过了一半，回想这半年时间里，有许多的工作推进虽然有许多的纠结，但我围绕公司的总体目标任务及办公室的本职工作，在公司领导的指导和同事们的协助配合下，上半年办公室工作顺利完成。首先将公司目标任务推动情况和绩效考核情况汇报如下：公司总体目标推进情况：在各部门同仁的努力下，公司各部门上半年目标任务基本上按时完成，有些事务因为客观原因未能按时完成，公司领导也作出了一定的认定。现将公司上半年每月应完成的目标任务情况统计如下：2月份应达到的目标任务有：办公室完成公司现有的各项管理制度、流程、纪律的梳理、优化；财务部完成报销流程、支付流程、材料入、出库流程、工程结算流程等与财务管理相关的配套流程的修改完善。以上目标任务实际完成情况是全部完成。3月份应达到的目标任务有：工程部：初步完成松兰雅筑和双赋园维修并做到无业主闹事、不造成负面影响，无赔偿、无投诉；办公室：完成金顿小镇ii区四期前期物业备案；完成金顿小镇i区水、电、气、电视、讯合同签订并进场施；完成了公司logo、简介的制作；营销部。按时完成商贷、公积金从签合同到放款的时间规定。实际完成情况是全部完成。4月份目标任务工程部。完成金顿小镇ii区二期综合验收达到交房条件，并提前一个月排查并整改好房屋质量问题。金顿小镇i区农安房5、6、7、13、14号楼完成房屋竣工验收。办公室。完成金顿小镇ii第1页共13页区二期综合验收完成金顿小镇ii区四期预售许可证办理；完成公司三级资质延续；营销部：金顿小镇ii区一期所有房产证和土地证的办理。实际完成情况：金顿小镇ii区一期所有房产证和土地证办理完成95%商贷按照约定放款时间按时完成，公积金因系统升级1个月未能按时完成。其它事务全部完成。5月份目标任务工程部：金顿小镇i区附属工程全部完成；金顿小镇ii区二期全部移交物管，移交后要求物管公司提出符合金顿小镇品质的管理标准与要求，达到业主0投诉；金顿小镇ii区3期房屋竣工验收；办公室。金顿小镇i区的综合验收和金顿小镇ii区三期水、电、气、电视、讯的合同签订并进场施工。营销部。完成金顿小镇ii区一期所有他项权证办理。金顿小镇ii区二期交房时间标准参照ii区一期且达到0投诉；商贷、公积金放款因信用社首套房利率上浮20%，客户要求转行（从信用社转入工行）和公积金系统升级不能办理业务，未能按时完成。财务部：5月16日—19日核对ii区1期客户代收手续费用。5月20日开始配合相关部门做好ii区1期产权证的发放工作。做好5月30日2区二期交房。实际完成情况：金顿小镇i区附属工程除绿化外全部完成；因公司的要求金顿小镇ii区3期房屋未能竣工验收；因工程进度推迟和公司的资金状况，未能按时完成金顿小镇i区的综合验收和金顿小镇ii区三期水、电、气、电视、讯的合同签订并进场施工。金顿小镇ii区一期所有他项权证办理6月初完成。财务部因工作的特殊性，每月按时完成了以下工作任务：6月份无具体的目标任务，围绕公司年度目标任务各部门工作顺利推进。第2页共13页绩效成绩情况：绩效考核分数从20XX年3-6月分数总分情况如下代念伟：401胡娟：393黄先奎：398游利中：399万丽彬：403张修全：397彭涛：392周亚群：399孙建新：402陈梅：400考勤情况：自3月分实行考勤以来，上半年公司考勤情况良好，总的迟到数为4次。围绕公司的总体目标任务，下半年办公室主要完成以下事务：1、公司绩效的进一步完善，按照公司制定的年度目标任务推动各项事务；2、公司资质升级三级升二级的申报；3、金顿小镇i区、ii区三期综合验收的完成；4、金顿小镇ii区三期交房前相关配套设施卡的办理、入户、移交。通过对上半年工作的总结，找到了自己工作中的不足之处，在下半年工作的推动过程中主要要在以下几个方面作出改进：1、在推动落实事务方面要找到好的办法，加强行政方面的管理，做好上传下达这个环节。2、对于公司领导布置的任务积极努力的去完成，并提出有效的建议。2、上半年工作的开展情况其中有太多的纠结，比如说绩效考核，从出发点来分析，绩效是一个很好的东西，能够及时反映一个员工工作开展情况，但因为我的考虑不足，与之相配套...