精品文档---下载后可任意编辑副职专业知识题板散车间第 1 组1、提高生产系统柔性的途径（1）改变劳动工具（改变机器设备、工夹器具等）（2）改变劳动对象（将同类或相似零部件进行归类加工，从而降低产品加工时间）2、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么？（至少回答三项）（1）生产过程连续性（2）生产过程平行性（3）生产过程比例性（4）生产均衡性3、你作为车间负责人，某员工向你反映：某班组长办事不公平，很多员工对他很有意见，要求改选班组长，你怎么办？（1）首先听取多方面的意见，了解真实情况，并分析情况的严重性（2）找该班组长进行谈心，听听他的看法，然后相互沟通意见，帮助该班组长进行改进， （3）找机会再向员工做思想工作（4）观察一段时间后，根据该班组长的进步情况，再决定该事情的处理第 2 组1、职务定期轮换的内容是什么？（1）定期调动（2）班内定期轮换（3）岗位定期轮换2、生产线布置遵循什么原则？（至少回答四点）（1）短距离原则（2）流畅原则（3）固定循序原则（4）分工原则（5）经济产量原则（6）平衡原则（7）空间应用原则等3、假如车间某员工的个人能力比自己强怎么办？（1）首先不能嫉贤如仇，大胆使用有能力有才华的部下，现在是市场经济，要不拘一格适用，达到共同进展的目的（2）积极与有能力、有才华的部下进行商讨工作方案，听取他们的意见（3）根据部下的特点、能力，一方面大胆启用他们，制造一个施展个人才华的工作舞台，另一方面对人力资源部或其他领导进行推举，让他们到最适合的岗位上去第 3 组1、设备寿命分几类？（至少回答三项）（1）物资寿命（2）经济寿（3）技术寿命（4）折旧寿命精品文档---下载后可任意编辑（5）设备役龄2、规定车间生产任务常用的方法（至少回答三项）（1）在制品定额法（2）累计编号法（3）生产周期法（4）定货点法（5）材料需求量计划法3、任何改革创新都是有风险的，你作为车间负责人如何平衡改革创新与车间稳定进展之间的关系？（1）“改革创新”是时代潮流，是企业进展的前提和动力源泉（2）“改革创新”存在一定的风险，但不“改革创新” 企业的风险更大（3）企业的稳定进展是相对的，实际上它们是相辅相成的，即只有“改革创新”才能带来中企业的稳定进展，同样，企业的稳定进展更需要“改革创新”。（4）因而，我们首先要有“改革创新”的思想意识，有良好素养的员工队伍，有系统化、程序化的“改革创新”论证方法，有稳健的“改革创新”实施步骤，...
