医院行政后勤工作计划的

第 1 页精品文档---下载后可任意编辑医院行政后勤工作计划的 随着医疗卫生事业快速进展,医院行政后勤部门的工作范围不断扩大,工作任务不断增多,医院亟待探究出一种新的管理模式应对新形势。本文是我为大家整理的医院行政后勤〔工作打算〕〔范文〕，仅供参考。 医院行政后勤工作打算范文 一、指导思想 以科学进展观统领总务科各项工作，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以五讲五比五创活动为载体(讲学习比技能创一流素养、讲奉献比奉献创一流业绩、讲创新比服务创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原则比自律创一流队伍)，为仔细贯彻落实《__重点工作蓝皮书》精神，进一步加强和改良总务工作，切实提高四个力量、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进总务工作法律法律规范化、科学化、制度化建设，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作打算。 二、工作思路 __年是十二五深化医改的攻坚之年，是建立基本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、基础建设年。依据医院工作打算，__年总务后勤工作的基本思路是：明确一个目标，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建设，实现五个提升。详细到总务科工作实际，工作思路如下： 第 2 页第 1 页精品文档---下载后可任意编辑 1.明确一个目标：明确以加强内涵建设、提升服务力量、促进医院全面协调可持续进展为目标。 2.完善二项机制：内部运行机制调整、绩效考核嘉奖机制调整。 3.抓好综合治理平安管理工作。 4.搞好基础设施建设、人才队伍建设。 5.实现职工的综合素养提升、管理执行力提升、运行质量提升、医院的影响力提升。 总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工作的服务，为临床工作供应优质保障，搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建设建筑美观及医疗设备、医院设施的正常运转;确保医院耗材、物资的选购、保管、供应准时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院消防平安和生产平安;确保医院食堂的平安、卫生。 五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一...