开展方案部经理职务说明书岗位名称开展方案部经理岗位编号所在部门开展方案部岗位定员1直接上级副总经理职系直接下级副经理、土建方案管理、规划科技管理、综合方案、工程方案管理薪酬等级所辖人员10岗位分析日期2003 年 5 月 27 日本职：根据集团公司的整体战略及开展要求，组织建立、完善全省规划、方案管理体系及规章制度，全面负责开展方案部的全部工作职责与工作任务：职责一职责表述：建立、完善全省规划、方案管理体系，制定规划、方案管理制度及工作方案工作时间百分比：15%工作任务根据集团公司相关要求及省公司开展战略目标，建立、健全全省规划、方案管理体系组织编制规划、方案管理制度根据相关法律法规及省公司的要求，组织编制全省的招投标制度组织编制全省供应商管理制度组织编制开展方案部工作方案职责二职责表述：组织公司开展规划及年度固定资产投资方案的工作工作时间百分比：15%工作任务根据集团公司要求及省公司开展战略，组织编制公司五年规划及三年、滚动方案根据集团公司及省公司开展需求，组织编制年度固定投资方案、零星投资方案及砍块方案职责三职责表述：组织监督检查各工程的管理工作工作时间百分比：30%工作方案根据年度方案投资安排，组织各工程的立项审批、方案制定工作组织主设备招投标、合同谈判及合同签约工作监督检查工程方案管理人员对工程工程的监督检查工作职责四职责表述：组织监督科技管理工作工作时间百分比：25%工作任务组织新技术、新设备的跟踪讨论工作组织监督科技工程的立项、实施管理、经费管理和成果鉴定的工作职责四职责表述：监督检查其它工作 工作时间百分比：25%工作任务监督检查供应商管理工作监督检查零星方案及零星采购工作职责五职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比： %工作负责维护人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训及考核意见任务负责指导属下员工制定阶段工作方案，并督促执行制定并完善部门工作制度，监督执行情况协调员工间的工作关系职责六职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：15%权力：在权限范围内，对相关业务部门提出的方案需求有审批权或审批建议权对下属负责的各工程的建设方案、招投标、合同谈判有指导、监督和初步审核权对下级工作有检查权、争议裁决权对下属有工作岗位内部调配权、任命提名建议权对下属的管理水平、业务水平和业绩有评价权对工程建设中心有业务指导权和考核建议权工作协作关系：内部协调关系 公司各职能部门〔中...
