员工入职培训方案经典

精品文档---下载后可任意编辑员工入职培训方案经典 员工入职培训方案经典 1 一、训练需要 (一)学习要有动机，效率才会高，所以须先评估训练之需要。 (二)训练须兼顾公司与员工之需要。 (三)员工之训练需要可经由调查而得知。 二、训练企划的推动者 (一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果。 (二)训练企划案不但要获得高级主管之参加、支持，并且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。 三、经费来源 (一)教育训练是一种长期投资。 (二)公司应每年编列预算，支持各种训练。 四、训练目标 (一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。 (二)长期的目标还是短期的目标。 (三)训练目标需让受训者充分了解。 五、训练时期 (一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)。 (二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)。精品文档---下载后可任意编辑 (三)营业淡季是训练的好时期。 六、训练方式 (一)传统授课方式。 (二)讨论方式(个案讨论、分组辩论)。 (三)主角扮演方式。 (四)以上三种方式适用于团体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。 七、课程设计 (一)依满足训练需要并到达训练目标而设计。 (二)需事先与讲师充分沟通。 (三)课程应注重实务，避开纸上谈兵，不切实际。 八、外聘讲师 (一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标。 (二)教材请讲师事前写妥。 (三)事先让讲师熟悉授课场所。 九、训练场所 (一)自备或外租。 (二)宽敞、宁静、明亮等注意事项。 (三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。 十、评估训练成果 (一)原则上依训练目标来评估训练成果。 (二)结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。精品文档---下载后可任意编辑 (三)观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。 十一、奖励制度 (一)测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励。 (二)测验成绩并入个人考绩。 (三)受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。 员工入职培训方案经典 2 新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要经过员工来制造。企业之所以能够长久生存进展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新奇血液注入到企业中，所以，企业应当重视对新员工的培育，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建...