员工招聘录用管理规定VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑员工招聘录用管理规定第一章 总那么第一条 目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的根本素养，猎取公司开展所必需的优秀人才，特制定本规定。第二条 原那么公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨；以面对社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原那么，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 第二章 招聘流程第一条 提交需求公司总部各部门根据用人需求情况，由部门经理填写?招聘申请表?〔附录 1〕，报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。各单位由其各部门根据用人需求，由部门经理填写?招聘申请表?，报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交各单位办公室，由各单位办公室统一组织招聘。第二条 招聘方案公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘方案〔附录 2〕。招聘方案应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。第三条 材料准备1、招聘广告：招聘广告包括本企业的根本情况、招聘岗位、应聘人员的根本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他本卷须知。2、公司宣传资料：宣传资料应能表达公司的真实状况及开展前景，并发给初试的人员。3、测评材料：附录 1-8 和专业技术能力测试题〔由用人部门制定〕。第四条 招聘渠道选择公司招聘的主要渠道有：参加人才沟通会、内部员工推举、网上招聘、刊登报纸广告等。第五条 初步筛选人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写?初试通知单?〔附录 4〕，并将应聘人员资料及?初试通知单?送交人事部门，由人事部门通知面试人员。第六条 初试1、初试一般由人事部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念〔配宣传资料〕，介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向参加公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关根底测试〔见第三章〕，针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。3、测试结果由人事部门统计汇总后交用人部门经理以作参考，并由用人部门决定参加复试的人员，填写?复试通知单?〔附录 5〕，交人事部门通知复试。第七条 复试1、...