精品文档---下载后可任意编辑员工月度绩效考核表 日期：姓名部门考核期考核项目评分标准标准分评 分小计自评部门评议分管领导评议工作行为与态度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务13有责任心，可放心交付工作10尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情6勤奋度任劳任怨，爱岗敬业12守时守规，不偷懒，积极工作10时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，常常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力6忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8言行尚法律法律规范，无越轨行为6自我意识重，只讲猎取，不讲奉献4诚信度品德兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为法律法律规范8不够诚实，不能实事求是4工作能力与效果团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势12尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，牵强配合领导和他人完成任务7难与他人合作，成为公司、部门的包袱6执行认真执行交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速15快速执行交办的各项工作，时有提出合理化建议13精品文档---下载后可任意编辑55分力执行力度一般，需督促10能力差，态度不积极6工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错15能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有差错8综合素养善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力13以公司利益为重，维护公司形象，尊重同事和领导10不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话8各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高6合 计100备注：自评为参照对比，不作为考核指标。部门和分管领导评议，计入考核。低于 60 分，视为考核不合格。
