精品文档---下载后可任意编辑商业策划书优选优秀例文 5 篇分享 商业筹划书一 一市场部职能： 市场部直截了当对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推行打算是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用:直截了当对总经理负责，协助总经理进展市场筹划、销售打算的制定和施行。督促销售部年度工作打算的进展事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。 2.市场部工作标准：精确性及时性协调性规划力打算性执行力 3 市场部工作职能：制定年度、季度销售打算、协助销售部执行。协调各部门特别是研发消费部的协调工作。组织销售部进展系列培训。监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调操纵定、督促、施行必要的销售推行。专卖店形象的治理、建立、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面搜集销售、市场信息，选择整理构成方案上交相关部门 三市场部工作打算 1 制定 09 年销售工作打算:科学严谨的剖析现有市场情况和销售情况,扬长避短、寻求时机、制定 2024 年市场部和销售部工作任务和工作打算。 2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析理解目前销售部组织架构、依照市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整部分人员、操纵销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 严格实行培训、提升团队作战才能:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，构成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。精品文档---下载后可任意编辑 4 科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作确实是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、稳固销售力。因而，市场部只有不断的理解市场、访问市场、调研竞品、分析缘故、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格方式，各区域经理必须按月完成 5 协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部：行政人事部门的功能和职责确实是直截了当对总经理负责、协调各部门工作、建立完好的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，调查各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储藏人才，挖掘销售人员潜力,...
