精品文档---下载后可任意编辑《商业计划书》课感悟——如何写好一份优质的商业计划书两天的《商业计划书》课程内容下来，再加上自己个人的一些见解，我认为一份优质的商业计划书首先必须要说清楚这六件事情，即：企业现状或简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和中小企业融资财务计划
这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容，其中投资者最为关怀的肯定是商业模式、市场规模与策略、团队和中小企业融资财务计划四大内容，这四块内容尤其需要编写者在计划书中重点分析和描述
商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关怀的
在计划书中，商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等
“这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的
” 此外，投资者应该还非常关怀这个项目未来的进展潜力，即市场规模与策略
这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市场份额
这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场
这样，看了这部分内容，投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上 IPO 的公司出来
团队在我认为也应该是投资者看重的一个因素，这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等
只要团队好，模式、市场与利润都是可以制造的，所以企业融资最应该关注的还有团队，而投资者最关注的也是团队
对于投资者而言，最后关怀的就是需要多少钱和如何回报的事情了，即企业融资的财务计划
这一节比较专业，我本人不是做财务分析的，所以无法很具体的阐述
但我认为假如说不清楚这一些数据的来源与出处，你的企业价值就没有办法评估，而你拿到资金并给投资人的股权
