案例一：通过优化结构削减库存强化资金使用管理,调整库存物资结构,减少储备资金占用,是企业增加经济效益的重要节点
在这一环节 QL 公司采取了缜密的措施
一是对储备资金实行定额管理
制定物资储备定额，把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位，明确责任；坚持定期库存结构分析制度和清仓利库制度；还建立了仓储管理对计划采购和入库物资的监督约束机制，与经济责任制挂钩加大奖惩力度，有效地控制了无计划物资和积压物资的产生
二是调整库存物资结构
对库存一年以上无动态物资进行清查盘点和库存分析，查明责任，责任到人；为了保生产的急需，还确定了特储物资；对于一年以内确无使用方向的沉淀物资，采取调剂、改制代用、返销和降价销售等方法，多渠道、多方位地处理积压物资
为了使这项工作落到实处，尽快盘活资金，公司采取了分解压库指标，层层落实，限期完成的方法
这种做法取得了积极的效果，仅 2000年 1-4 月份就降库 900 余万元
三是推行零库存管理，开辟和利用社会库存
公司根据物资的重要程度、使用时间、使用方向以及社会资源状况，确定了物资实行零库存管理的品种、最佳进货批量以及最有效地进货时间，充分利用社会库存来实现零库存管理，从而到达了以最合理的储备额保证生产建设的物资需要，又降低了储备资金占用，加快了资金周转，各企业增加了实质性经济效益
通过这些措施，QL 公司 1999 年全公司储备资金平均占用（不含储备原油）比1996 年下降了 27977 万元，资金周转加快了 53 天
（如下表）公司储备资金周转表单位：万元年度（年）资金平均占用周转天数（天）19967797013019975746599199861684104（含兼并两厂）19994999377同时，该公司还紧紧把住采购这一关，彻底避免出现盲目采购，造成新的积压现象发生，增加库存的压力
1995 年以前 QL 公司下属有 22 个单位设有物
