1领导干部 HSE 履职能力沟通访谈内容一序号具体指标HSE 领导能力（20分）1如何理解和贯彻落实集团公司 HSE 九项管理原则和六条禁令
选 1-2 条结合您的工作实际进行阐述
九项原则：1、任何决策必须优先考虑健康安全环境
2、安全是聘用的必要条件
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制
7、事故隐患必须及时整改
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理
9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准
六条禁令：1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6、严禁违章指挥、强令他人违章作业
2您是如何理解有感领导
您是如何做的
您是如何理解直线责任的
您的 HSE职责有那些
是如何贯彻落实的
有感领导：指各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性
直线责任：谁的工作，谁负责”，也就是各级领导对各自职责范围内的工作负责，且对工作范围内的他人负责
3您今年主要的 HSE 管理目标有哪些，您做了哪些具体工作（结合个人安全行动计划）
HSE 管理目标：1、每月至少带头开展一次安全经验分享；每月至少进行一次安全观察与沟通；视工程进展情况，争取 2-3 个月开展一次安全培训课
2、每月到分包商机组施工现场开展安全检查，发现好的做法和不足之处，并提出整改意见
3、定期（至少每季度一次）向上级直线领导汇报 HSE 相关工作进展情况
2访谈内容一序号具体指标4您是否清楚分管业务单位 HSE 体系审核情况
主要问题是什么
如何督促改主要问题：完善年
