2025年月管理学原理自考真题VIP专享

全国 7 月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题（本大题共 20 小题，每题 1 分，共 20 分)在每题列出的四个备选项中只有一种是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分.1.“管理是一种艺术”，这个命题强调的是（ ）A。管理的综合性B.管理的实践性C。管理的层次性D。管理的详细性2.“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目的,只有权力，才能变混乱为秩序。”反应这一观点的理论是（)A。泰勒的科学管理理论B.巴纳德的社会合作理论C.韦伯的行政组织理论D。西蒙的决策理论3。“人际关系学说”创立的基础是（ ）A.霍桑试验B。技术分析C.数学模型D.权变学说4.组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（ )A.简单和稳定的环境B.简单和动态的环境C.复杂和动态的环境D。复杂和稳定的环境5.计划工作程序的第一步是（ )A.确定目的B.估计机会C.编制预算D。制订派生计划6.某服装厂吞并一家纺织厂，此种战略形式属于（ ）A。水平一体化B.前向一体化C。后向一体化D.水平多元化7。老式的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是( )A。管理信息系统B。组织构造C.构造分析D。通例8.汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是（ )A.单件或小批量生产技术B.大批量或集中生产技术C。持续流程性生产技术D。非持续流程性生产技术9。被称为“斯隆模型”的组织构造是（ ）A.直线型组织构造B.职能型组织构造C。事业部制组织构造D.矩阵构造10.下列不属于分权制组织特点的是（ ）A。中下层有较多的决策权限B。上级的控制较多C。在统一规划下可独立经营D。实行独立核算，有一定的财务支配权11。管理者所能进行的组织变革领域是（ ）A。构造B。构造、技术C。构造、技术、人员D.构造、技术、人员、环境12.人员配置指的是（ ）A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织构造的活动过程B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考核,以保证组织活动的正常进行C。将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D。对组织内每个组员的行为进行引导和施加影响的活动过程13。法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是( )A.管理能力B。技术能力C.商业能力D.财务能力14.管理方格图中“管理者很少关怀人或生产"属于( ）A.1.1 型管理B。9.9 型管理C。5.5 型管理D。1。9 型管理15。在团体发展的震荡阶段，团体组员体现为（ ）A。高度凝聚B.协作未形成规范C.协作形成规...