精品文档---下载后可任意编辑开发组长能力提升 公司进展在很大程度在取决于是具备一支高素养的管理团队。良好的管理团队对于公司的决策执行，效率提升，质量监控，有效的人员管理，减少人员流失都起着十分重要的作用。开发组长是部门与开人员主要的沟通桥梁。开发组长管理的好坏，将直接影响到公司的项目进度和项目质量。开发小组是公司项目开发的基本单位，是部门最基层的管理团队。存在问题 大多数组长学历、能力、经验、职业化素养良莠不齐，他们往往是技术上的精英，却是管理上的弱者；会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作和企业文化建设，提高团凝聚力等。同时，个人职业素养仍存在着责任意识不到位，质量控制观念差等缺陷。主要任务 让组长了解自己的职位角色，转变思观念，系统提升他们的组合素养和管理能力，是当前面临的重要课题和亟待解决的问题。使组长具备以下技能：一．能够清楚成员的专长、特点，家庭的自然情况，对每一个员工的情况了如指掌，心中有数。二．熟悉了解项目中每个基本功能，并能够开中对开发人员加以指导，具备“检验员”、“培训师”“教练员”的技能。三．掌握科学合理安排开发工作量，并能进行有效地监督和管控。四．掌握详细功能及进度情况，能够及时发现问题，做到准时上报。五．掌握相关项目的问题排除技巧，能够在第一时间发现并解决问题，保证系统正常运行。六．掌握对开发人员进行沟通的技巧，针对每个人的性格，能运用合理有效的沟通方式和激励方法，提升团队士气，增强团队凝聚力，这样才能 1+1>2.1精品文档---下载后可任意编辑提升方案一．技术及业务水平提升1．培训：对项目中使用的如 php,java 等进行知识深度培训，对项目相关的技术如 linux,nginx 等进行广度培训（部门培训计划）。2．积累：让开发组长一起参加需求分析，项目计划制定，项目后期经验教训总结等，积累项目经验，提高业务水平。3．看书：鼓舞大家积极看书，如公司的书，同事之间互相借书学习等方式，建立分享习惯，可以是组内分享，也可以是部门分享；可以分享看一本书的感想或者收获，也可以是一本书某个章节的深化见解等。 开发组长的主要任务还是开发，对于技术方面的要求很高，这样才能在项目中帮助开发人员解决问题，也能帮助提升开发人员的技术水平。只有扎实的技术，才能在管理过程中让组员信服。二．团队管理能力1.领...
