第 1 页精品文档---下载后可任意编辑培训计划方案模板汇编 8 篇培训打算方案 篇 1 规模化养猪技术的进展，很大程度地提升了科学养猪技术。规模养猪促进了猪优良品种和优秀杂交组合的推广和应用。同时，规模化养猪的进展，也带动了与其配套的饲料、饲养、管理、疫病防治、产品加工等产业的进展。极大地提升了养猪生产的档次。 企业资源的核心是人力资源，只有把人作为可持续进展的重要资源，只有充分调动起全体员工的生产热忱和主动性，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，养猪企业也不例外。对于在养猪生产场中的员工来说，作为一项职业，与其他行业相比，养猪行业存在着一些缺乏之处。主要表如今：猪场环境较脏，劳动强度大。但最主要的是猪场常年封闭管理，供应不了良好的学习环境，以及比较缺乏对外沟通的机会，特别是牺牲许多与家人团聚的时间，缺少了亲情的温柔，这些都是如今许多猪场存在的、并且是比较难解决的问题。这引起问题影响了工员工作的主动性，也是造成猪场人员流淌常见的主要缘由。这成为直接影响猪场生产成果的重要因素。因此，怎样让自己的员工发挥最大潜力，提高工作主动性，留住优秀人才，为自己的企业制造更好的经济效益，应成为猪场管理者首先要考虑的问题。依据本人在猪场工作的长期实践和体会，要吸引第 2 页精品文档---下载后可任意编辑和留住猪场人才，应做好以下几方面的工作： 1.保证适当的待遇 无论对谁，更高的收入总是富有诱惑力的。养猪业是薄利行业，在制定薪酬时可以比对猪场所在地同类型岗位的薪资水平。但是总体来说，待遇不能过于偏低。特别是一些关键岗位的技术人员，如兽医主管，配种主管等。养猪这个行业需要很强的责任心。对于一些很负责任的员工，或是一些很有阅历的员工，例如产房接产护理的人员，也要赐予较高的酬劳。这些员工就是养猪企业最大的资产。假如没有较高的工资保障，缺乏应有的福利待遇，非但不能请到好的员工，有力量的人才也确定留不住。 2.建立一套行之有效的生产管理制度 美国科学管理之父费雷德里克·泰勒认为，任务和奖金这两个因素就构成了科学管理机制的两个最重要的因素。在养猪行业中，员工的待遇主要还是要通过生产成果的考核来表达。薪酬政策必需与绩效挂起钩来，才能使员工发挥主动主动精神。生产水平是猪场最重要的指标，这些指标是支配猪场生产和实行定额管理的根据。管理者必需依据所养的品种、饲养管理水公平状况合理制定生产性能参数，然后据此制...
