外协加工管理制度

精品文档---下载后可任意编辑文件审批记录部门审批人日期拟 制仓库张云珍2012-2-28审 核批 准文件修订记录版本修订人修订项发布日期 1 目的为法律法律规范公司外部协作加工行为，有效控制外协加工的质量、数量和交期，确12精品文档---下载后可任意编辑保外协加工产品符合要求。2 范围公司所有外协委托加工行为或活动。3 职责仓库仓库是外协加工的归口管理部门。仓库设专人负责与外协厂家联系，安排协调生产， 发出加工物料；对外协单位的加工进度进行跟踪、控制；按期收回加工后的成品，建立相关加工单位的台账和资料记录；与外协单位定期核对加工账目。生产部负责外协委托加工任务的下达，签发《委托加工单》。 工程部提供外协加工所需要的图纸、样品或工艺文件，并对加工单位进行初期的指导或培训；定期或不定期对其加工工艺或能力进行检查和督察。品质部负责对外协加工的产品进行检验或验收，并就有关质量问题与加工单位进行交涉，并提出整改要求；定期或不定期对外协加工单位进行检查。其他部门配合完成外协加工任务，并参加外协加工单位的考察。4 工作流程外协加工方的选择4.1.1 执行《供应商管理控制程序》中有关供应商的选择和评价规定。4.1.2 选择外协加工方时首先考虑的应是外协加工方的质量保证能力，即有没有能力保证所加工的产品满足公司的质量要求，而不是价格为主要因素。4.1.3 外协加工方应选择那些离公司较近，便于公司随时检查和指导的厂家。外协加工的时机4.2.1 因公司生产不能满足出货要求（生产能力不足时）时，可由生产提出委托外协加工或生产。4.2.2 因公司无条件（主要指无相关技术或设备或其他）加工或生产的，可委托3精品文档---下载后可任意编辑外协加工。如裁线和浸锡。4.2.3 外协加工前，由公司工程、品质、生产根据公司产品特点，对其生产现场进行检查，并要求其按公司的要求进行相关的设备、人员、现场规划ＯＫ后，才考虑下单。4.2.4 公司的外协加工业务一般为线材加工、焊接加工、注塑加工等。外协加工的控制4.3.1 计划的下达外协加工的计划由生产任务单形式下达给仓库，明确加工产品型号、数量、要求、交期等，仓库根据物料情况通知外协加工方到仓库领料，并以《委托加工单》形式书面通知外协加工方。4.3.2 备料、发料、领料4.3.2.1 仓库严格按下达的外协加工数量，核定各类材料，备好料，以备发。发料应严格按规定执行，不得多发、错发和故意少发。否则造成的损失将由责任单位或责任人承担。...