精品文档---下载后可任意编辑外协件供给商管理方法〔讨论稿〕第一章总那么第一条为加强 XXX 电动车辆股份〔以下简称公司〕的外协件采购管理；满足整车适应用户个性化需要的快速应变能力，保证外协件供给商〔以下简称供给商〕能够系统化、模块化、高质量、低本钱、准时快捷地提供公司生产所需的零部件和总成特制定本方法。第二条本方法适用于公司电动汽车及其它延伸产品的协作配套件供给商的管理。第三条本方法所指外协件为非本公司生产的，从相关生产企业采购的总成及零部件。第二章零部件采购的根本原那么第五条 纳入到新型的协作配套体系的供给商，应具有较强的产品开发能力，具有适应整车满足用户个性化需要的快速应变能力，所提供零部件在国内具有领先水平，有参加国际竞争的能力，产品质量高，能够做到系统化、模块化供货，企业的局部或者全部已经融入国际零部件供给体系。零部件采购应遵循以下原那么：1、 竞标、发挥存量、相对集中、效劳质量优先的原那么；2、 从企业的财务状况、产品研发能力、工艺制造水平、质量管理水平、供货效劳能力五个方面对供给商进行评价并择优选择供给商；3、 逐步实施全球采购，采购管理与国际接轨；4、 从开发周期缩短化、生产准时化、本钱最低化、采购全球化、零部件通用化、底盘平台化、产品开发及装配模块化的思路构建新的采购模式；5、 与供给商建立合作伙伴关系，利益共享、风险共担；6、 实行 A、B 点动态管理制，采纳供给商 A、B、C、D 四级评价考核体系，对合格的供给商实行周期评价，动态管理，优胜劣汰；7、 在条件成熟时推行供给商产品准时制供货〔JIT〕；8、 实施供给商产品质量赔偿和鼓舞管理；第三章 工作流程及控制要点第六条 制造部在相关部门的配合下，负责将通过各种方法和手段收集到的与公司产品开发和生产有关的生产企业的相关信息录入公司潜在供给商信息库。潜在供给商资源库里的供给商分成三个层次：潜在供给商；合格潜在供给商；合格供给商；第七条 制造部负责组织研发、财务等部门对潜在供给商的资格进行认可。通过潜在供给商的资格认可的供给商经公司分管副总经理批准后成为合格潜在供给商。对潜在供给商的资格认可主要从以下六个方面进行评价：质量体系管理能力〔500 分〕；实物质量〔200 分〕；财务状况〔100 分〕；精品文档---下载后可任意编辑产品研发能力〔200 分〕；工艺保证能力〔200 分〕；交付效劳能力〔100 分〕；特别优势〔...
