精品文档---下载后可任意编辑施工组织设计精品文档---下载后可任意编辑目 录一、施工部署二、施工方法及技术措施三、质量目标及保证措施四、平安生产技术组织措施五、文明施工及扬尘治理技术组织措施六、雨季施工措施七、成品及半成品保护措施八、劳动力配备方案及主要施工机具设备方案九、分包单位管理实施方案十、工程风险分析及对策一、施工部署〔一〕组建工程部精品文档---下载后可任意编辑1 选派工程经理组建工程部：为保证工程的施工进度方案，确保工程质量，做好平安、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的工程经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原那么组建工程部成员，以确保投标书承诺的每一款，保持良好的信誉，到达使业主的满意。2 工程部成员职责要求：工程部工程管理体中，工程经理全权负责工程施工中的各工程技术、质量、经济指标。工程技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供给员负责材料的供给和施工机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。专职平安员负责整个施工场地的平安秩序工作，检查和消除平安隐患，杜绝平安事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整理工作。专业施工员由工程部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。〔二〕施工准备1 熟悉图纸：组织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领悟设计意图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在的问题在施工前解决。2 技术交底：工程部经理组织工程部专业技术人员对工程的关键部位、关键工序、特别过程施工编制专门的施工方案，对采纳的新工艺、新材料应编制施工作业指导书，并及时做好各进场班组的技术、质量、平安交底工作。3 提出材料方案：在图纸会审的根底上，仔细进行工料分析，提出各种材料方案根据施工顺序编制材料需用方案，提出加工预制及采购方案，精品文档---下载后可任意编辑所有材料必须按方案进入施工现场。4 提出人机方案：制定劳动力方案和机械需用方案，开工前做到人员、机械设备落实到位，一旦确定进现场时间，保证做到随时调动施工人员和机械设备，到达开工所具备的一切条件。及时组织施工人员队伍，使劳动力有方案、有组织的分段进入现场，满足施工顶峰期的劳动力需用量，并对进入现场的人员进行平安与环境维护的教育及交底工作。〔三〕施工阶段划分关键控制点序号阶...
