精品文档---下载后可任意编辑安全监管干部培训班上的领导讲话汇报 从 20xx 年《安全生产法》颁布实施后，十年回首，安全工作愈显重要，而近年来的各种重特大事故却频频再见，我们作为基层的管理人员，应该怎么管理好一个单位和地区的安全工作，怎样才能让安全管理成为生产强有力的后盾，实现 xx 区持续稳定进展的有力保障
我下面讲三个方面，我们一起来学习提高
首先，要提高我们的安全防范意识
据相关统计，约 60——80%的安全事故是由于人员的麻痹大意、疏忽造成的，我们称之为人祸;
这些本应该是可以避开的
重视需要从领导做起，领导学中有一句非常著名的话：一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊
;一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的魅力、魄力、预见力指引着组织正确的目标和方向
各位都是各个地区的领导，所以领导必须树立安全是安全管理的正确观念
从而保障发生各类生产事故危害时，做到快速化、科学化、法律法律规范化、标准化的实施应急和救援，保障有关人员的生命安全，减少或避开财产损失
其次，要加大对企业的管理力度
一是要真正掌握本地区的企业数量，企业的生产类型，企业存在的危险点在哪，一定要心中有数
一直以来，各个村和社区对企业的了解和 1 控制都比以前有了明显提高，特别是在 xx 区存在着建设和拆迁等种种因素，使得不少企业都人心慌慌，对企业的进展心存不安，精品文档---下载后可任意编辑这对我们的安全管理也造成了很多的不利，但在大家的共同努力下，我们 xx 区这几年一直保持着不错的进展势头，这当然也包括我们的安全生产工作，在这里我表示衷心的感谢
三是要加强与上级各有关部门的协调和配合作用
在座的不少都是村和社区的领导，是安全生产的基层管理者
上面千条线，下面一根针，安全生产的各项规定和措施，都要通过你们来进行具体落实，企业的安全工作情况也要靠安全员向上级进行反馈，在企业安全生
